峰峰集團聚力突破沖刺三季度
三季度是全年經營發展的黃金季,冀中能源峰峰集團堅持做好保安全、穩產能、控成本等工作, 確保高質量完成全年任務目標。
“千方百計”抓安全保穩定。安全是企業發展永恒的主題,也是一切工作的前提。該集團始終牢固樹立“任何事故都可防可控”理念，采取強化安全警示教育、加強薄弱環節管控等措施,夯實安全基礎,抓牢安全工作。
安全教育和培訓工作是做好安全工作的治本之舉。為加強安全教育培訓,提升全員安全意識和技能,該集團各單位進一步加大對安全生產法規標準及規程措施等宣貫培訓力度,持續開展“班前警示教育”“全員講安全”“安全知識有獎問答”等活動,把身邊安全事故當作教材,舉-反三,認真汲取教訓，進一步增強全員安全意識。同時,還狠抓安全生產綜合整治、重大事故隱患專項排查，堅持瓦斯零超限目標管理、水害防治零透水舉措落實、重大隱患零容忍跟進治理，全面梳理摸排各礦井主要生產地區和高風險作業場所地點，高度關注工作面安裝拆除、石門揭煤、大瓦斯、防治水等大風險地區和頂板管理、機電運輸、“雨季三防”等工作，對不能確保安全生產的地區或部位堅決停下來整頓，消除風險隱患，全力保障企業安全高效生產。
“百計千謀”穩生產增產能。該集團堅持集約安全高效生產,持續優化生產布局,用先進技術裝備解決制約企業發展的痛點難點,有力推動集約高效生產落地生根。牛兒莊采礦公司針對-200泵房搬遷工程運輸施工通路掘進工作面人員緊張等問題，充分發揮掘進裝備效能，在-200泵房搬遷工程運輸施工通路增加一臺綜掘機，依托“綜掘機＋可視化集控系統”，打造快速掘進作業線，同時，積極推廣應用履帶平板運輸車、運料皮帶、集控裝置、無線對講系統等，提高生產效率，使工作面機械化程度達到100％。確保地區有序銜接。辛安礦對+32泵房、-100中央泵房、-280中央泵房、-400下部排水點等地區排水系統改造，通過將泵房內手動閘閥更換為電動閘閥，現場改造射流裝置并加設球閥，安裝集中控制臺、電動閥門、控制箱、球閥、視頻監控、語言對講、數字化統計等系統，不僅實現了“設備遠程監控、水位在線檢測、故障預警、大型設備一鍵啟動”的智能化管控，更為井下生產增加了安全保障。羊東礦作為高瓦斯礦井，他們把瓦斯治理作為重中之重，通過抓好瓦斯抽采精細化建設，積極推進瓦斯鉆孔圖像監視廣播通信系統，做好監督監控，確保鉆孔施工真實可靠，治理到位；加強封孔注漿管理，嚴格執行“三堵兩注”封孔工藝流程，提高封孔質量；持續優化8471工作面、8268底抽巷、8206工作面抽采系統，從智能控制、減員提效等方面細化改進瓦斯抽采工藝，保證完成年度瓦斯抽采量。
“煞費苦心”控成本增效能。該集團牢固樹立“過緊日子”的思想, 全面推進實施“大經營”管理，以精益管理為抓手，深化全面預算管理，做到科學研判、精準管控。結合生產接續、煤質管理、成本狀況等情況，合理測算各項預算指標，規范經營管理行為，強化內部約束機制運行，保證預算的科學性和可執行性。建立健全材料消耗監督考核體系，嚴格落實材料消耗預警和管控制度，通過定制度、控流程，有效管控各類費用，形成事前預算、事中控制、事后分析的預算管理機制，著力提升企業經濟運行質效。羊東礦創新改變原有“吃大鍋飯”的績效考核辦法，制定了《各班組獎勵激勵制度》，通過差異式、階梯式、積分式等獎勵手段，使職工從被動服從到主動轉變，有效提升了職工的工作積極性。鉆機班在制度激勵下，從日進尺30余米提高到了60米，人均月度超尺獎勵工資在1000元以上；抽放班采取積分式獎勵的方式，有效促進了現場抽采管路安裝、巡查管路、抽采鉆場驗收等工作動態達標，下半年以來，瓦斯抽采濃度提高了6％，班組職工月收入穩步提高。天擇公司從技術上把控,高標定位、高點起步,緊扣生產工序的關鍵環節, 積極引進首臺數控等離子火焰切割機安裝調試完畢并正式投入運行, 不僅提高了下料質量和生產效率，更促使耗材使用量大幅降低，實現了降本增效的目的。后勤實業分公司創新實行了“駐點會計”工作機制，將業務能力強、工作認真的會計派駐到各基層單位，為基層單位提供資金預算、收入核算、成本費用核算、會計基礎資料檔案管理和監督等服務，為基層合同簽訂、資金往來、規避風險等提供專業支持，保障了企業經濟運行平穩向好。
（峰峰集團新聞中心 馮冉博）