冀中股份咬定目標(biāo)不放松全力沖刺三季度
冀中股份按照月度節(jié)點(diǎn)，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)入9月份，該公司馬不停蹄，乘勢(shì)而上，聚焦安全生產(chǎn)、增產(chǎn)增效、成本管控等重點(diǎn)，進(jìn)一步加大上產(chǎn)增量競(jìng)賽力度，強(qiáng)舉措，提士氣，力爭(zhēng)再創(chuàng)新佳績(jī)。
該公司牢固樹立“抓安全就是抓效益”的理念，把風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查貫穿到生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，逐級(jí)建立礦廠、區(qū)隊(duì)、班組風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)發(fā)布預(yù)警制度，形成了以崗位保班組、以班組保區(qū)隊(duì)、以區(qū)隊(duì)保礦廠、以礦廠保公司的科學(xué)管控機(jī)制。持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)，大力推進(jìn)精品工程和亮點(diǎn)工程創(chuàng)建，基層各單位結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步創(chuàng)新安全舉措，全面提升安全管控成效。東龐礦參照交通違章的管理模式，創(chuàng)新實(shí)施“‘三違’積分制”管理模式，段王煤業(yè)堅(jiān)持“四個(gè)零距離”，把安全學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、責(zé)任落實(shí)等安全工作關(guān)口前移到施工一線，切實(shí)筑牢了安全生產(chǎn)屏障。
該公司強(qiáng)化生產(chǎn)組織增量增效，瞄準(zhǔn)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，強(qiáng)化保障措施，層層壓實(shí)責(zé)任，確保剛性落實(shí)。生產(chǎn)礦井以高產(chǎn)高效礦井建設(shè)為抓手，廣泛組織開展形式多樣的增產(chǎn)增收、單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)水平、重點(diǎn)開掘工程、精煤生產(chǎn)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工多出煤、出好煤，多進(jìn)尺、保銜接，多洗煤、洗精煤。內(nèi)蒙古公司盛鑫煤業(yè)出煤主戰(zhàn)場(chǎng)51205工作面，創(chuàng)新“刀把型”綜采工作面設(shè)計(jì)，較傳統(tǒng)工作面設(shè)計(jì)，可多回收煤炭資源約9.3萬(wàn)噸。云駕嶺礦把煤質(zhì)管理作為增加經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵來抓，持續(xù)深化精煤戰(zhàn)略，通過市場(chǎng)走訪調(diào)研，與兩家用戶建立了合作意向，洗中塊首次成功實(shí)施網(wǎng)上競(jìng)拍，成功溢價(jià)銷售1800噸。
該公司精打細(xì)算抓好成本管控，利用后四個(gè)月全面啟動(dòng)“挖潛增效 節(jié)支降耗”活動(dòng)，廣泛開展提質(zhì)增效、降本增效、挖潛增效、增產(chǎn)增效、減人提效、創(chuàng)新增效等競(jìng)賽，開源節(jié)流，深挖內(nèi)潛，激發(fā)活力，不斷提高利潤(rùn)和效益。抓住“成本”牛鼻子，東龐礦依托15所職工創(chuàng)新工作室，確定職工創(chuàng)新項(xiàng)目55項(xiàng)，現(xiàn)已結(jié)項(xiàng)30余項(xiàng)，節(jié)支超過500萬(wàn)元。邢東礦把創(chuàng)新融入到礦井成本管控的全過程，積極開展技術(shù)攻關(guān)和工藝改造活動(dòng)，將以往支護(hù)頂板用的壓花金屬鐵絲網(wǎng)換成了抗拉強(qiáng)度更強(qiáng)的礦用金屬鋼絲網(wǎng)，年可節(jié)省材料費(fèi)用近200萬(wàn)元。
（冀中股份宣傳部 李建帥）