張礦集團突出“四抓”打好決戰攻堅主動仗
8月份以來，冀中能源張礦集團瞄準全年任務目標，積極決戰后五個月，全力實施攻堅行動，通過“四抓”攻堅舉措，打好決戰攻堅主動仗，確保完成全年任務目標。
該集團突出抓好提產增收，針對官板烏素礦兩次搬家倒面、張家梁礦運煤線路改道，綜合平衡安全、成本和效率的關系，提前做好方案、隊伍、技術措施準備，下大力氣打攻堅戰，爭取更多的生產時間，在迎峰度夏、售價周期性回落前力爭多出煤，把煤炭賣個好價格。官板烏素礦統籌抓好兩次搬家倒面，抓好各方面協調和現場管理，盡可能縮短搬遷時間，為礦井生產創造良好條件。同時進一步強化生產組織和煤質管理，盡可能多出煤、出好煤；張家梁礦想方設法加快高壓線路切改和運煤道路改線工作進度，減少影響和爭取生產時間；礦山工程事業部突出抓好所屬礦井生產組織，努力增量增收，同時進一步加大托管煤礦跑辦工作力度，力爭盡快取得實質性突破，拓寬煤炭生產戰場。
該集團突出抓好項目推進，將重點項目作為事關企業長遠發展的大事要事來抓，出臺重點工作、重點項目專項考核辦法，印發《“漁光旅”數字低碳循環經濟產業園項目、非糧生物基新材料項目推進工作方案》，成立領導小組和項目籌備組，明確各部門職責，有序推進，上下貫通、協調聯動。在非糧生物基新材料和“漁光旅”項目通過冀中能源審批的基礎上，制定項目推進節點清單，加快解決在立項審批、合同簽定、工程建設以及原材料采購、存儲、生產、銷售全鏈條中存在的問題。加緊與項目相關方接洽，充分開展調研論證，加快推進項目前期各項工作。翔帆新能源公司在成功拿到河北交投三個標段合計41兆瓦的分布式光伏項目的基礎上，繼續配合跟進各地市高速公路相關招標項目，爭取更多施工業務。
該集團突出抓好運營調度，圍繞生產經營過程中出現的各種問題，加強生產調度、經營調度、管理調度，各攻堅組、各部門實時分析情況，深入生產現場，強化跟蹤服務，幫助基層單位解決實際困難和問題。注重上下協同、集合資源素，形成合力一體推進問題解決。煤炭銷售分公司積極做好煤炭倉儲、發運業務，全力打造“一站式”服務，確保運輸車輛都能夠即到即卸，隨卸隨走，提升用戶滿意度，大力拓展開發客戶，全力打好決戰后五個月煤炭經銷攻堅戰；一煤機公司加強產品質量管控力度，對生產過程實行全流程監控，做到首件必檢、應檢必檢、隨時抽檢，對待質量問題零容忍，嚴格按照“三不放過”原則進行分析，全力把好產品質量驗收關。
該集團突出抓好安全穩定，時刻緊繃安全生產弦，認真落實安全生產責任制，大力推進安全隱患排查、安全質量標準化建設和5S現場管理，重點加強搬家倒面大件運輸、頂板管理、露天礦邊坡管理、交通運輸管理、消防及防汛等重點領域的隱患排查，堅決遏制重大事故。官板烏素礦積極開展安全大檢查，突出重點抓好頂板、通風、機電運輸和雨季“三防”工作，常態化開展安全隱患排查和治理，保證問題整改質量，嚴防小隱患釀成大事故。同時，加強信訪隱患矛盾排查，出臺《“決戰后五個月”信訪穩定攻堅行動專項方案》，嚴格落實領導包保責任制度，健全信訪突出問題風險評估機制，暢通信訪渠道，做好解釋工作，真心實意解決問題，為攻堅行動營造穩定環境。
（冀中能源張礦集團黨委宣傳部 黃發忠）