山西冀中能源集團：安全管理制度再添“四金剛”
近日，山西冀中能源集團在安全管理中強化強項、彌補弱項、補齊短板，將安全生產管理工作中行之有效的方法和舉措總結提煉為可復制、可推廣的四個管理制度，在所屬基層單位全面推廣，從源頭上解決安全生產“不會干”“不想干”的現象，助力安全管理再上新臺階。
實施《職工安全計分考核制度》。該集團以榮泰礦的安全考核12分制為原版，制定《職工安全計分考核制度》。制度參照駕照計分規則，一年為一個考核周期，滿分12分，依據“三違”嚴重程度進行計分考核，一個周期內超過6分的，停工培訓一周；超過12分的，對責任人進行降職使用；同時，建立“三違”人員黑名單，超前防范“不安全人員”，防止事故發生。該制度不但激勵職工自覺履行安全職責，主動加強區隊安全管理工作的積極性，更主要的是提高了職工自保、互保、聯保的安全意識。
制定《安全責任追究辦法》。該集團堅持明責與問責相貫通的原則，分別明確了黨政主要負責人、安全分管負責人等，在一般事故、較大事故、特大涉險事故、非傷亡事故及一般隱患、重大隱患中具體承擔的責任及相關追究辦法，列舉了具體法律、經濟責任，明確了從內部懲戒到行政處罰直至追究刑事責任、實施聯合懲戒等追責措施，進一步促進了各級安全責任落實，規范安全責任追究管理?！掇k法》盯住結果、注重效果，壓緊壓實安全生產責任主體，全面細化安全生產監管舉措，釋放出警示威懾“漣漪效應”。
規范《職工崗位責任劃分細則》。該集團推廣職工“崗位三卡”安全管理新模式，按照安全生產方針政策和標準化要求，結合井下現場情況和職工崗位實際，編制崗位責任卡、應急卡、體檢卡，職工對照“崗位三卡”內容履行崗位安全職責，進行崗位體檢、安全風險辨識和應急處置，管理人員按照“三卡”知識提問、牌板標識完善、職責現場落實進行全覆蓋檢查考核，每月評選優秀管理人員、優秀班組長、優秀崗位工。“崗位三卡”在生產一線和井下現場筑起安全生產的堅固防線。
細化“三違”管控。該集團在原有的“三違”查處規定的基礎上細化管控內容，對副總師以上的帶班領導及職能科室管理人員規定查處指標。從查處“三違”的原則、程序、處理及意見分歧處理、分類及計數規定等作出明確規定。在實行經濟處罰的同時，把做好思想政治工作、安全教育和技術培訓納入“三違”管控辦法，使干部職工既能認識到“三違”的危害性，又能提高執行規程、遵章守紀的自覺性。
（山西冀中黨群工作部 李榮花）