下半年以來，冀中能源邢礦集團聚焦全年任務目標，以“質量效益效率”為中心，深入推進“三提一降”和“兩個精細化”，結合實際制定科學可行方案，強化經營管理，注重開源節流，促進提質增效，充分激發企業發展潛力，努力實現質效雙升。
面對市場的復雜多變，該集團狠抓煤質增效益，在地質預測預報、源頭煤質控制以及分采分運上多點發力，取得明顯成效。老母坡煤業針對9號煤開掘期間的矸石分運問題，在9號煤膠帶暗斜井設計施工3號渣倉，軌道暗斜井、回風暗斜井矸石裝入2號煤倉，利用早班集中排矸，杜絕9號煤開拓期間矸石混入煤流，并通過TDS智能干選系統進一步提高礦井煤質，僅7月份原煤回收率就比計劃增加2.5個百分點。
該集團以成本管理精細化為抓手，進一步深入分析成本構成，細化成本核算單元，優化生產管理流程，在有效降低生產管理成本的基礎上全面提質增效。生活分公司金興制藥在原材料采購上堅持源頭管控、過程跟蹤、結點考核“一體化”管理，嚴格執行計劃、詢價、商談、采購、驗收等程序，堵塞原材料采購漏洞；強化成本意識，建立健全修舊利廢、節支降耗考核制度，將“降減提”指標分解到車間、班組及職工，1至7月份，復方雞內金片平均單位制造成本較計劃減少了0.84%。
該集團立足生產實際，以“提產、提質、增效”為目標，把引進新技術和技術改造及小發明、小更新作為有力抓手，不但讓一線生產更加順暢，而且還大大節約了資金投入。金谷煤業引進應用干霧降塵技術,在二采區回風下距工作面迎頭30米和50米處安裝了兩道干霧設施，使掘進工作面粉塵濃度由19.8千克/立方米，降低到了12千克/立方米，粉塵濃度降低率為39.39%，替代了原有的泡沫抑塵劑，節約成本58元/米。目前該技術正在全礦所有掘進工作面和回采面沿空留巷推廣應用，預計可節約掘進成本22.25萬元。
（邢礦集團黨委宣傳部 和芳）