峰峰集團多措并舉提升經營管控質效
今年以來，冀中能源峰峰集團把成本管控擺在更加突出、更加關鍵的位置，深挖降本增效潛能，從安全紅線、減損節支、科技創新等方面入手，多措并舉強化經營管控，助推企業提質增效步入“快車道”。
該集團黨委牢牢把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，全面強化生產組織，推動黨建工作與生產經營相互滲透、相互促進。注重大興調查研究之風，圍繞企業管理、深化改革、成本管控等方面，領導班子成員帶頭撲下身子、沉到一線，摸實情、找癥結、解難題，統籌推進降本增效工作扎實開展。
安全是最大的效益。該集團始終把安全放在一切工作的首位，擺正安全與生產的關系，進一步加大安全隱患排查治理力度，堅決杜絕零打碎敲事故發生。針對礦井安全、生產過程中的重點難點問題，堅持“走出去學習”和“引進消化吸收”相結合，不斷拓寬各級管理人員的視野，提升廣大技術人員的專業知識，持續激發廣大干部職工的聰明才智，依靠破解難題的實際成效，實現穩產增收。同時，為進一步規范職工崗位操作，持續推進崗位操作正規流程標準化，助推安全生產標準化提檔升級，廣泛營造了“上標準崗，干標準活”的濃厚氛圍。山西大遠煤業公司強化現場管理，堅持“無監控不作業、無監管不作業”，在井下作業場所新增52臺視頻監控設備，全力推動各作業地點視頻監控全覆蓋，有效消除各類安全隱患。新屯礦為進一步強化精細管理，開展了標準精細化、作業精致化、操作精準化、管理精益化、展示精美化的“五精管理體系”創建活動，嚴格按標準施工作業，在施工設計圖上詳細標明施工巷道、風水管路、風筒、電纜、軌道、水溝及標準等技術參數。狠抓施工過程管控，高標準嚴要求，最大限度減小誤差，全力打造高質量、高標準的精品工程。
該集團樹牢“資產就是資金”的理念，進一步加快重點項目建設，積極培育新的經濟增長點。強化人力資源管理，突出實干實績導向，進一步完善一級對一級負責、一級對一級考核的干部管理體系，全力打造一支高素質的干部隊伍。各單位紛紛加強各種生產經營數據的深層次分析與應用，進一步建立完善成本管理體系，以精益思維謀劃過程管控，全面改善整體工作。拜城縣峰峰煤焦化公司嚴格按照東興泰礦改擴建項目建設工期目標，多點發力、總體推進。截至目前，東興泰礦主副井已實現貫通，回風平硐掘進35.9米。峰煤焦化公司持續對近幾年各產品實際發生成本費用情況進行梳理，逐步細化各產品的成本統計，擬制定煤焦差價、噸產品加工費、副產品折合焦炭價格等指標，將所有副產品折合成焦炭產品計算利潤，進一步提高精細化測算。后勤實業分公司充分發揮自身優勢，創新實施“小單元”經營模式，設立了“大廚坊”產品直營店，開業40余天就實現營業額6萬多元；成立6個工作專班，深入調研周邊市場行情，確立了“以質創品、以量占市”的經營思路，成功把“大廚坊”豆制品推向社會市場；成立商務開發中心，以最優的質量、最低的價格購進周邊各大蔬菜批發市場的新鮮時令蔬菜；鼓山莊賓館利用閑置資產，面向職工實行托管承包，開設了面向社會經營的早餐店，實現對外創收。
創新是引領企業發展的第一動力。為了激活創新活力，該集團充分發揮一線職工在科技創新中的主力軍作用，通過生產技術革新、科技攻關等措施實現降本增效。牛兒莊采礦公司結合生產地區實際，積極推廣錨索網頂板支護工藝，先后在56902、56605工作面運溜兩巷，采用錨索網支護頂板掘進工藝，此工藝比U型鋼支護工藝每掘進一米降低生產成本30％。同時，進一步完善創新激勵機制，對自主創新取得重大技術突破、破解安全生產難題、獲得良好經濟效益的項目予以重獎，充分激發干部職工的創新創效熱情，截至目前，共征集創新創效項目56項，實施完成23項，創效130萬余元。羊東礦圍繞“生產接續、礦井優化、創新創效”中心工作，組織黨員骨干，列出了9大項工作任務、25項重點工作、77項具體內容，確立創新課題215項，攻堅“卡脖子”難題262條，并按計劃完成工作面安裝任務，有效緩解了礦井銜接緊張的“燃眉之急”。
（峰峰集團新聞中心 馮冉博）