三季度以來，面對嚴峻的市場形勢，冀中能源邢礦集團上下一心，頂住壓力挑戰，發揮煤炭板塊的“主力軍”作用，同時積極開拓非煤市場，全面增產增收創效，奮力攻堅克難，以生產經營的穩健運行和安全環保形勢的持續穩定奮戰三季度和全年任務目標。
該集團牢固樹立“安全第一”的思想，始終把安全放在第一位，不斷夯實安全基礎，積極克服安全管理難點多、環節多、地域跨度大、管理分散等困難，以安全管理精細化為抓手，扎扎實實開展安全工作，做好雨季“三防”，全力降低極端天氣給安全生產帶來的影響，確保安全生產。老母坡煤業以安全管理精細化為抓手，突出重點，狠抓落實，從嚴從實從細抓好各項工作，全力遏制“三違”，杜絕安全事故；在安全生產標準達標創建上，嚴格責任制考核獎懲，每周自檢自評，均分在“90”以上，確保了動態達標；嚴格執行全員安全工作清單，對現場管理、工程質量、文明生產等細化分解，強化考核，納入安全績效；成立汛情防控專門組織機構，制定應急處置預案，防汛物資和裝備配備齊全到位，完成中央水泵房主排水泵聯合試運轉、防雷電試驗、電氣預防性試驗，建立礦區氣象站，天氣變化實時掌控，并組織汛期專項安全自查十多次，查出問題17條，均按“五落實”要求整改完成，確保安全度汛。
該集團煤炭單位全力抓好生產經營，堅定不移走高產高效之路，以“三提一降”為抓手，奮力提產增量、提質增效，壓實責任，進一步提高全員工作效率、提高單產單進水平，積極開展各項勞動競賽，激發職工工作積極性，提高企業經營水平，用成本降低來抵御經營壓力。金谷煤業圍繞三季度任務指標，將生產任務指標分解到每天和每班進行考核，以勞動競賽和生產創水平活動為抓手，堅持多出煤、出好煤，強化生產組織，嚴格控制區隊用工總數，通過優化內部班次的方式，提高單產單進水平，早班、中班定員、定工作量，重點進行設備檢修、留巷物料回收、標準化細化達標等工作，為晚班出煤創造有利條件，生產班出勤控制在上限15人，其余人員安排零星工程，充分提高了勞動效率，工效增加2.45 噸/工，合計減少75個用工；從源頭做好煤質管理，針對10905上順挑頂和11102留巷臥底等巷修產生的矸石一律裝罐升井，嚴禁混入煤流，減少對煤質的影響，原煤含矸率減少7.24%，精煤回收率提高2.45%，商品煤回收率提高3.66%。
該集團非煤單位加大市場營銷力度，真正以銷促產，充分釋放設備產能，多舉措降成本，確保完成任務指標。生活分公司始終保持穩中有進、穩中提質、穩中求變的良好勢頭，聚焦市場營銷，持續加大市場終端客戶開發力度，建立動態市場走訪機制，為重點客戶建立“一對一”用戶服務，主動打好效益攻堅戰，7月份營業收入較計劃增長了7.84%；金興制藥密切與客戶聯系，結合客戶需求建立快速響應和持續改進機制，通過完善定期客戶走訪、客戶評價機制，建立了售前、售中、售后的服務體系，提升客戶滿意度，今年以來已開發新客戶12家，同時，強化成本意識，建立健全修舊利廢、節支降耗考核制度，將“降減提”指標分解到車間、班組及職工，向技術創新要效益，通過小發明、小改造，降低生產經營成本，1至7月份，復方雞內金片平均單位制造成本較計劃減少了0.84%。
（邢礦集團黨委宣傳部 和芳）