邢礦集團深化成本精細化管理助力高質量發展
今年以來，煤炭價格呈低位震蕩行情，煤炭行業經營環境承受巨大壓力，盈利空間受到擠壓，各行業競爭日趨激烈。冀中能源邢礦集團在嚴峻的市場大環境下，不斷深化成本精細化管理工作，增強企業抗市場風險能力，為完成全年任務目標奠定堅實基礎，助力企業高質量發展。
該集團按照“一深入、一細化、一提升”工作思路，以成本精細化管理為主線，持續深化“137”成本管理精細化體系。在從職責梳理、定額優化、預算控制、考核獎懲等四個方面持續細化提升成本管理體系運行質量的基礎上，重點突出七項業務支撐，組織各專業、各部門、各崗位共同協調聯動，從生產經營各個環節定課題、拿方案、抓落實，大力推進挖潛提效、節支降耗，進一步提升成本管控成效。金興制藥制定了《細化成本管理精細化工作清單》，嚴控采供系統成本管理，建立成本動態跟蹤考核機制，大力推進物資供應信息化管理，動態分析材料、配件消耗情況，同時，加強材料費、修理費等支出管控，將成本升降與績效工資掛鉤，確保全員全過程參與控制成本，1至7月份，金興制藥材料成本較計劃降低了3.05%。
該集團不斷將成本管理精細化工作推向縱深，進一步調整優化了驗收考核標準，在繼續注重成本指標考核的基礎上，加大了七項業務支撐具體措施落實情況的考核力度，并堅持月調度、季考核，保證了成本控制目標有效落實。老母坡煤業定期召開生產成本分析會，重點對材料消耗、電力消耗、人工工效等進行詳細對比分析，及時發現生產過程中的成本管控短板，并制定整改措施。上半年，材料消耗同比下降12.58%、電費消耗同比下降19.04%，取得明顯成效。金興制藥通過菜單式維修，對車間循環水系統、前處理設備等進行改造，延長使用壽命，減少維修成本，1至7月份，修理及檢驗費用較計劃降低了22.5%。
該集團為牽住成本管理的“牛鼻子”，針對資源配置存在不合理的環節，大力推進科技創新，對生產、管理進行優化設計，有效提高企業綜合競爭力。冀中糧油推進科技創新擴大“增效點”，軍書創新工作室設計制作完成的“一種用于油罐液位檢測系統”，獲得國家知識產權局授予的實用新型專利，僅這一項創新項目就可節約費用25萬元；大力推進物理精煉升級改造和鍋爐移裝工作，生產成本可降低60元/噸。老母坡煤業技術管理課題《改變沿空留巷支護形式，提高單體支柱復用率》的實踐應用，上半年直接創經濟效益1385萬元。工程公司將信息化建設融入項目管理，通過GEPS系統平臺完成線上工作業務審批流程，利用平臺監測減少各類業務費用支出約100多萬元，進一步降低產品成本，提升了市場競爭力。
（邢礦集團黨委宣傳部 康笑芃）