張礦集團(tuán)聚焦重點(diǎn) 實(shí)干爭(zhēng)先 全力奮戰(zhàn)三季度
三季度，冀中能源張礦集團(tuán)緊緊圍繞全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持思想不放松、工作再加力、措施再精準(zhǔn)，統(tǒng)籌謀劃安全管理、科學(xué)布局生產(chǎn)組織、著力提升經(jīng)營(yíng)管控，以更加昂揚(yáng)的攻堅(jiān)斗志和滿腔的工作熱情，全力奮戰(zhàn)三季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
該集團(tuán)始終保持安全生產(chǎn)高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)安全管理文件精神和指示要求，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)重點(diǎn)，突出抓好官板烏素礦工作面末采和搬家倒面、張家梁礦火區(qū)治理和道路車輛管理、油坊渠礦氣體監(jiān)測(cè)、百吉煤礦項(xiàng)目部搬家倒面、一煤機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等安全重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”、隱患排查治理、火災(zāi)事故防范等安全管控措施，深入開展5 S管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、礦山綜合整治、安全隱患排查回頭看、雨季“三防”大檢查等安全專項(xiàng)活動(dòng)，以超常規(guī)的監(jiān)管力度和扎實(shí)有效的舉措確保企業(yè)安全生產(chǎn)。連日來，針對(duì)張?jiān)貐^(qū)迎來入汛以來最大強(qiáng)降水天氣，該集團(tuán)以“雨”為令，“汛”速出擊，通過嚴(yán)格落實(shí)汛期安全生產(chǎn)責(zé)任制，科學(xué)制定雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)、配足配強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位防汛搶險(xiǎn)力量，確保打好“汛期”安保主動(dòng)仗。
該集團(tuán)各單位在確保安全的前提下，合理擺布生產(chǎn)地區(qū)，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)組織，積極拓展業(yè)務(wù)訂單，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，全力為實(shí)現(xiàn)三季度任務(wù)目標(biāo)爭(zhēng)主動(dòng)、作貢獻(xiàn)。各礦井生產(chǎn)單位積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)下行，堅(jiān)持“安全高效、提產(chǎn)增收”，不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局、提高煤炭回收率，千方百計(jì)保目標(biāo)、提產(chǎn)量、增效益。官板烏素礦為加快搬家到面工程進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，精心制定施工方案，進(jìn)一步倒排工期，積極開展了“奮戰(zhàn)三季度、國(guó)慶獻(xiàn)厚禮”勞動(dòng)競(jìng)賽，制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，有效激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情，提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。目前，該礦各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，為礦井生產(chǎn)有序銜接奠定了基礎(chǔ)。各非煤?jiǎn)挝痪珳?zhǔn)把控市場(chǎng)變化，積極適應(yīng)客戶需求，加快業(yè)務(wù)訂單跑辦，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增收。一煤機(jī)公司緊緊圍繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，全力以赴抓訂單保生產(chǎn)、抓質(zhì)量保用戶。近期，該公司憑借良好的信譽(yù)和過硬的產(chǎn)品，成功斬獲峰峰集團(tuán)天擇重型裝備有限公司1090萬(wàn)元油缸制造合同，為完成后半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了業(yè)務(wù)保障。
該集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)帶來的經(jīng)營(yíng)壓力，堅(jiān)持質(zhì)量效益優(yōu)先，不斷提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)效。以全面預(yù)算管理、全面成本管理和全員績(jī)效考核“三大體系”為抓手，穩(wěn)妥提升兩級(jí)管理工作效率，持續(xù)推進(jìn)“切塊自養(yǎng)、分塊考核”，全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本預(yù)算執(zhí)行情況，創(chuàng)新構(gòu)建了智能化決策管理駕駛倉(cāng)體系，以大數(shù)據(jù)平臺(tái)形式打破各維度數(shù)據(jù)隔離，做到了業(yè)務(wù)、管理、決策無縫對(duì)接，提升了集團(tuán)層面縱向管控能力。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，目前該集團(tuán)正常經(jīng)營(yíng)單位可控成本下降12%；非正常經(jīng)營(yíng)單位下降21%。同時(shí)，該集團(tuán)各單位結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，大力開展降本增效、提質(zhì)增效等活動(dòng)，多渠道開源節(jié)流，創(chuàng)收創(chuàng)效。煤炭銷售分公司大力開展節(jié)支降耗、修舊利廢、小改小革活動(dòng)，積極動(dòng)員廣大干部職工立足崗位、刀刃向內(nèi)，努力在“細(xì)枝末節(jié)”里挖潛力、降成本。懷來礦、康保礦、尚義礦等去產(chǎn)能留守單位充分挖掘自身資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)揚(yáng)張礦人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，千方百計(jì)盤活閑置資產(chǎn)，開展小微創(chuàng)業(yè)，培育發(fā)展特色種植養(yǎng)殖、特色農(nóng)產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增收。
(張礦集團(tuán)黨委宣傳部 閆麗強(qiáng))