峰峰集團全方位筑牢安全堤
三季度以來，冀中能源峰峰集團持續(xù)強化“紅線”管理，規(guī)范崗位作業(yè)流程，時刻緊盯安全隱患治理，壓實壓緊全員安全生產(chǎn)責任，堵塞盲區(qū)漏洞，嚴防各類事故發(fā)生，確保安全態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)。
強化全員安全責任意識，確保人員無“三違”。“我們要在提升職工安全意識上下功夫，加大安全培訓力度，促使全員上標準崗、干標準活，做到零違章作業(yè)?！睘檫M一步提升職工的安全生產(chǎn)意識，該集團結(jié)合崗位生產(chǎn)實際，持續(xù)加大安全宣教力度，在“每日一學、每周一課、每月一考”常態(tài)化學習機制基礎(chǔ)上，將近年來全國煤炭行業(yè)典型事故案例匯編成冊下發(fā)區(qū)隊，進行深入學習，教育引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“安全第一”的理念，嚴格按照規(guī)章制度進行作業(yè)，切實增強自保互保聯(lián)保意識。同時，加大對“安全不放心人”的排查管控力度，采取望、聞、測、問等方法，動態(tài)摸排職工精神狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)職工的不穩(wěn)定思想苗頭，做好思想疏導(dǎo)和幫扶，從根源上消除人的不安全因素，堅決防范和遏制職工不安全行為，杜絕習慣性違章發(fā)生。除此之外，各單位還以安全培訓、崗位練兵、技術(shù)比武等系列活動為抓手，進一步強化職工標準意識、標準操作、標準執(zhí)行，讓習慣符合標準、標準成為習慣。
加大隱患排查治理力度，確?，F(xiàn)場無隱患。“各專業(yè)部室要時刻緊盯人機物環(huán)管全方位管控，加大隱患排查治理力度，做到真查、真改、真銷號?！睘榇_保礦井的安全生產(chǎn)，該集團進一步加大安全隱患排查治理力度，認真分析研判現(xiàn)場作業(yè)存在的風險點，建立崗位風險清單，完善管控措施，做到超前預(yù)判、超前管控；細化分解井下現(xiàn)場各區(qū)域，形成礦領(lǐng)導(dǎo)包片、專業(yè)科室包線、區(qū)隊包面、崗位包點的工作格局；各區(qū)隊采用“安全互檢、雙向考核”等方式進行考核，相互對標，改進提升；對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，集中開展隱患“清零”活動，全力確?，F(xiàn)場動態(tài)達標。辛安礦圍繞“雙控”系統(tǒng)建設(shè)要求，制定完善風險管控措施，積極開展自查自糾工作，增加安全檢查頻次，認真填寫風險隱患排查治理清單，形成預(yù)防管控、安全生產(chǎn)檢查、隱患排查、考核獎懲的閉環(huán)管理機制。山西大遠煤業(yè)公司結(jié)合礦井實際，下發(fā)了《安全生產(chǎn)標準化考核管理辦法》，采取每周交替驗收、月度統(tǒng)計評比、季度綜合考核的方式進行檢查驗收，嚴格劃檔定級、獎優(yōu)懲劣，加大考核力度，不斷激發(fā)職工做好標準化的積極性和主動性。
嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責，確保責任無空檔。該集團進一步完善全員安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范崗位作業(yè)流程，為礦井安全生產(chǎn)筑牢根基。新屯礦嚴格執(zhí)行副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實值、跟班管理制度，針對特殊時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行“三級跟班”，落實崗位職責，確保安全生產(chǎn)。九龍礦深入踐行“一線工作法”，精心組織152下47地區(qū)生產(chǎn)，要求班組長現(xiàn)場寫實，詳細記錄每班的生產(chǎn)情況，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，每日匯報任務(wù)完成情況，認真分析原因找出問題“癥結(jié)”，及時解決難題，保證正規(guī)循環(huán)。華北重裝公司嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全“班組管理規(guī)范化、基礎(chǔ)工作標準化、素質(zhì)提升精細化”的“三化”管理機制，實行重大安全風險預(yù)警、安全防范、隱患管控運行應(yīng)急處置機制，提高對安全工作的精準管控能力。
（峰峰集團新聞中心 馮冉博）