邢礦集團持續挖潛降本提高企業經濟效益
今年以來，邢礦集團持續深入推進成本管理精細化工作，堅持從成本管控、回收復用、創新創效等方面強化管理、挖潛降本，確保經濟效益不斷提升，為三季度乃至全年任務完成奠定堅實基礎。
該集團各單位深入落實《邢礦集團關于嚴格控制成本費用支出，全面落實降本增效的管理辦法》，持續加大成本管控力度，實現了單位成本的不斷降低。老母坡煤業采取“日核算、月總結”的模式，對各單位每月成本情況進行統計，并定期召開經營例會分析節支增效情況，查找問題、制定措施、獎優罰劣。嚴格執行預算報批制度，進一步規范生產物資的計劃、審批、發放、使用流程，加強對低值易耗品和辦公用品的使用管理，切實將節支降耗工作落到了實處。1-7月份，該單位商品煤單位完全成本比年初計劃降低81.5元/噸。
該集團不折不扣落實冀中能源集團提出的成本壓減指標，在回收復用方面，牢固樹立“節支就是增收、修舊就是創效”的理念，深入挖掘降本潛力。金谷煤業建立回收復用專項臺賬，每月將各基層區隊回收復用情況進行統計，每周一組織成本管控專項檢查，督促各頭面物資做到應收盡收，設立加強成本管理提高沿空留巷材料復用率的課題，督促各區隊及時回收相關頭面沿空留巷物料，根據工作面推進度，保證可回收物料全部回收，1-7月份，累計節支500余萬元。
該集團還不斷挖掘技術創新潛力，通過采取技術改造，應用新工藝、新設備提高生產效率，降低生產成本，提升經濟效益。中煤四處在施工中優化砌壁模板設計，基巖段采用4.5m大段高施工工藝，單位炸藥用量減少6%，人工工效提升13%。冀中糧油公司依托徐黎濤工作室，在2023年上半年完成6項創新課題，有效解決了該公司技術革新中的重難點問題；通過開展濃香花生油、小磨芝麻香油香味香型提升研究，配合營銷中心開拓了中糧集團、道道全集團等三家大客戶，通過樣品及生產現場驗收后，增加銷售額475萬元，創新成效顯著。
（邢礦集團黨委宣傳部 張書慧）