山西冀中：“三強(qiáng)”促“三年”提“三力”
今年以來(lái)，山西冀中能源集團(tuán)將管理定位為“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”“素質(zhì)提升年”和“考核落實(shí)年”，通過強(qiáng)化思想引領(lǐng)、調(diào)查研究、制度考核，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、素質(zhì)提升、考核落實(shí)，提升干部的“軟實(shí)力”“戰(zhàn)斗力”“執(zhí)行力”。
強(qiáng)思想引領(lǐng)促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升干部“軟實(shí)力”。該公司聚焦作風(fēng)問題、落實(shí)問題和執(zhí)行力問題，印發(fā)《山西冀中持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律整治推進(jìn)方案》，圍繞更新思想觀念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、增進(jìn)民生福祉等6個(gè)方面，針對(duì)“觀念固化動(dòng)不起來(lái)”“一意孤行停不下來(lái)”等突出問題和不良表現(xiàn)開展整治；堅(jiān)持理論武裝頭腦，開展對(duì)象化、分眾化、互動(dòng)化宣講，形成領(lǐng)導(dǎo)干部“講政策”、技術(shù)專家“講理論”、先進(jìn)模范“講感悟”、基層黨員“講收獲”、團(tuán)員青年“講理想”的宣講格局；堅(jiān)持把握意識(shí)形態(tài)主動(dòng)權(quán)，創(chuàng)新實(shí)施“1236”宣教工作法；開展“聲聲瑯瑯”讀習(xí)語(yǔ)曬金句錄制短視頻活動(dòng)，邀廣大干部職工共讀習(xí)近平總書記系列重要講話……圍繞“干”“快”“精”三個(gè)字促工作保落實(shí)，戰(zhàn)頑疾治流弊，有聲有色推動(dòng)干部思想作風(fēng)的“軟實(shí)力”。
強(qiáng)調(diào)查研究促素質(zhì)提升，提升干部“戰(zhàn)斗力”。該公司大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入研究具體問題反映出的普遍問題，深入研究制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，深入研究阻礙推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)的堵點(diǎn)問題，采取“四不兩直”方式開展調(diào)研，確定調(diào)研課題53項(xiàng)。實(shí)行“調(diào)研整改跟蹤問責(zé)”“落實(shí)情況考核問效”的“雙問”考核機(jī)制，較好地保證了調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)等各環(huán)節(jié)走深走實(shí)、落地見效。同時(shí)建立起“四縱三橫”的培訓(xùn)體系，明確以礦廠級(jí)、區(qū)科級(jí)、管技人員、操作人員為受訓(xùn)對(duì)象的“四縱”，明確以集團(tuán)公司、職能部室、基層礦廠為培訓(xùn)主體的“三橫”，分層分類制定詳細(xì)完善的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，采取多種方式強(qiáng)化培訓(xùn)，有力有序推動(dòng)干部解決問題的“戰(zhàn)斗力”。
強(qiáng)制度考核促工作落實(shí)，提升干部“執(zhí)行力”。該公司以“六定”為抓手，圍繞“活、動(dòng)、考、留、育”開展薪酬、人事、考評(píng)、任用和培養(yǎng)制度改革，嚴(yán)定“選”的標(biāo)準(zhǔn)、組織“育”的保障、樹牢“管”的底線，推動(dòng)干部“德才適用”，賦予干部能上能下的“梯子”。強(qiáng)化干部日常監(jiān)督，對(duì)黨員干部在工作中出現(xiàn)的拈輕怕重、偷奸?；⒉凰歼M(jìn)取等各類“躺平”，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，動(dòng)真碰硬，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。通過“約談、通報(bào)、問責(zé)、查處、調(diào)整”等措施和手段，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不盡責(zé)、不作為、不在狀態(tài)、工作平平、業(yè)績(jī)寥寥、不適應(yīng)崗位要求的干部及時(shí)調(diào)整，屢教不改者嚴(yán)肅問責(zé)，嚴(yán)肅處理，上半年219名管理人員受到不同程度的考核，有責(zé)有效推動(dòng)干部工作落實(shí)的“執(zhí)行力”。
（山西冀中黨群工作部 李榮花）