邢礦集團深挖“增長點”延伸“效益鏈”
冀中能源邢礦集團一直以來將效益作為生存之本，多點發(fā)力深挖效能“增長點”，持續(xù)延伸“效益鏈”，為決戰(zhàn)決勝全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
該集團不斷深化內(nèi)部改革，持續(xù)完善業(yè)績考核和薪酬分配制度改革，構(gòu)建起效益決定薪酬、業(yè)績決定薪酬、薪酬能升能降的收入分配機制。冀中糧油公司結(jié)合行業(yè)、市場不斷變化，對《營銷薪酬管理辦法》《生產(chǎn)計件、承包管理辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬管理辦法》進行了修改完善，還將安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、環(huán)保達標(biāo)、現(xiàn)場管理及任務(wù)完成情況五大項納入整體考核系統(tǒng)，切實體現(xiàn)了“干多干少不一樣，干好干賴不相同”。工程公司量化銷售任務(wù)指標(biāo)，制定了“承攬項目兌現(xiàn)流程”，目前，文化創(chuàng)意基地項目正在走兌現(xiàn)流程，市場開拓效果顯著提升。
該集團突出“細和實”，深入推進成本管理精細化工作，加強“全面成本控制”工作力度，確保形成全員、全過程、全要素的降本機制，從而產(chǎn)生降本增效的“化學(xué)反應(yīng)”。冀中糧油強化全程控制，細化推進成本管理精細化，通過改進香油履帶壓蓋機，減少新設(shè)備采購成本2萬元以上，并在新5L灌裝線增加自動壓膜，以上兩項技改可減少年灌裝成本10萬元以上。工程公司倡導(dǎo)無紙化辦公，加強信息化建設(shè)，通過GEPS系統(tǒng)平臺完成線上工作業(yè)務(wù)審批流程2900余條，減少各類業(yè)務(wù)費用支出約100多萬元。
該集團以科技創(chuàng)新提效能，以技術(shù)改造降成本，創(chuàng)新項目質(zhì)量數(shù)量不斷提高，科技創(chuàng)新工作爆發(fā)出強勁力量，有效提高了企業(yè)效益，為企業(yè)的發(fā)展注入了不竭動力。老母坡煤業(yè)通過科學(xué)編排工程量，提前實施了掘進裝備升級改造，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動組織，不斷提高循環(huán)進度，強力推進9號煤水平延深項目，7月22日，9號煤水平延深項目三條暗斜井前期措施巷工程全部完工，確保了企業(yè)效益。工程公司在BIM技術(shù)應(yīng)用、裝配式建筑技術(shù)、信息化建設(shè)、EPC項目等方面持續(xù)發(fā)力，在翡翠云璟項目上，采用附著式新型懸挑架技術(shù)，比傳統(tǒng)懸挑架長度短，重量減輕56%以上，節(jié)省大量鋼材，有效提高了項目盈利率。中煤四處今年根據(jù)項目特點設(shè)立科研小組，推廣應(yīng)用后累計帶來直接和間接經(jīng)濟效益300多萬元，有力地推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部 康笑芃）