峰峰集團“三強化”奮戰三季度各項目標
三季度以來，冀中能源峰峰集團咬定各項目標任務，強化措施，突出重點，狠抓落實，為完成全年目標任務夯實基礎。
強化安全管理。該集團牢固樹立“事故可防可控”的理念，把“嚴”字貫穿安全生產全過程，時刻堅持“底線”思維、嚴守安全“紅線”，以如履薄冰、如臨深淵的態度對待和抓好安全工作。全方位壓實各級安全生產主體責任，狠抓責任落實，細化規程措施，強力推動責任到位、措施到位、落實到位，實現安全生產“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系。深入踐行“一線工作法”，以“時時放心不下”的責任感，帶頭研究本單位重大事故隱患排查整治、帶頭對各類危險作業開展排查整治等，真正抓實抓牢安全生產工作。堅持以“零容忍”態度抓實瓦斯、水害、頂板、機電運輸等事故預防工作，高度關注工作面安裝拆除、石門揭煤、大瓦斯、防治水等大風險地區，對不能確保安全生產的地區或部位堅決停下來整頓，堅決杜絕重大事故隱患。扎實開展“安全提醒”和安全培訓工作，做好安全不放心人員排查，組織職工觀看典型事故案例，不斷提高職工風險識別和事故預防能力。羊東礦面對復雜多變的生產條件，嚴格執行礦井防治水技術路線，強化井下超前探測、地面區域治理、局部老空水疏放等重點環節管理，保證安全掘進。新屯礦嚴格執行跟班帶班制度，將專項檢查與日常抽查相結合，對排查出的一般隱患，登記造冊，監督整改落實；對存在的重大隱患，實行掛牌督辦，明確復查人員，進行跟蹤整改、銷號管理，進一步提升安全工作質效。辛安礦積極開展“學規程、用標準、強執行”專項行動，以安全培訓、崗位練兵、技術比武等系列活動為抓手，進一步強化全員標準意識、標準操作、標準執行，讓習慣符合標準、標準成為習慣；同時，廣泛開展“安全生產大家談”“班前教育”等學習交流活動，引導職工舉一反三、自查自糾，時刻繃緊安全弦。
強化生產組織。該集團在保證安全的前提下，合理制定分解生產計劃，科學組織生產，堅持正規循環作業，切實提高生產率，確保完成三季度目標任務。加快推進生產系統優化，實現減頭、減面、減人；加快推進“四化”建設，提高單產、單進水平，進一步實現“機械化換人、自動化減人”目標。加強新技術、新裝備、新工藝研究與應用，確保企業生產組織科學合理高效順暢。大社礦為解決制約礦井安全生產的“瓶頸”難題，先后在井下主運輸皮帶及采掘工作面安裝了集中控制系統、在東風井和廠區矸石山絞車安裝自動控制系統、在東風井和廠區壓風機房安裝自動控制系統、在井下各變電所安裝高壓電網監控系統，每月可減少用工7 8個，實現了減人提效。拜城縣峰峰煤焦化公司弘揚礦為加快2304運輸順槽、2304回風順槽掘進工作，根據現場實際情況，精心制定施工方案，進一步倒排工期，有針對性地采取同步施工、流水作業方式，開展“保安全、促進尺、創精品、爭一流”勞動競賽，制定獎罰標準，激發職工的勞動熱情，提高正規循環作業率。截至目前，該礦2304回風順槽已掘進683米，2304運輸順槽已掘進628米，為有序銜接奠定了堅實基礎。
強化經營管控。該集團充分認識當前煤炭市場變化對企業帶來的經營壓力，牢固樹立“大經營觀”，堅持“效益和效率”，將市場意識、成本意識貫穿到生產經營管理全過程，全面加強成本預算、核算與分析，推進全員、全過程的成本管理與控制，不斷提升企業經濟運行質效。華北重裝公司堅定實施“走出去”戰略，主動謀劃、積極對接，不斷開拓外部市場，努力實現外部創收。利用自身在設備、技術、市場等方面的優勢，加強與科研院所、大專院校的合作。經過合作交流和技術攻關，主營業務板塊的高端精密鑄造產品制作工藝日益穩定。組織專業的銷售團隊，奔赴全國各地，向外部市場推介產品，目前已成功對接石家莊工業泵廠、山西煤機等裝備制造企業，并建立了良好的合作關系。后勤實業分公司堅持“對外創效、對內降本，規避風險、突出效益”的發展理念，及時調整發展戰略，劃小經營單元，開拓社會市場，在成功將豆腐、純凈水、啤酒推向社會市場的同時，利用鼓山莊賓館閑置資產，自己動手改造為早餐店。挑選優質、環保、安全的食材，精心制作，推出米粥、豆沫、豆腐腦、豆漿、油條、煎餅、茶雞蛋等早餐，以優質的服務、飄香的味道、真材實料贏得了群眾贊譽，成為企業新的效益增長點。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 馮冉博）