山西冀中念好“五字訣”發(fā)力下半年各項(xiàng)工作
山西冀中全面貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)工作安排，全面統(tǒng)籌發(fā)展和安全，圍繞“上產(chǎn)量、提煤質(zhì)、降成本、增效益、推項(xiàng)目”重點(diǎn)工作，沖鋒擂鼓穩(wěn)基礎(chǔ)、高要求、實(shí)舉措、新質(zhì)量、快節(jié)奏，凝聚職工共識，引導(dǎo)全體干部職工為高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)而奮力拼搏。
夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，堅(jiān)定不移守牢安全底線。持續(xù)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，健全安全責(zé)任落實(shí)體系、安全管理制度體系和作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)體系，扎實(shí)開展“五好”區(qū)隊(duì)和“三無”班組考核評比活動，大力推廣“兩卡”變“三卡”；持續(xù)開展隱患排查治理，重點(diǎn)強(qiáng)化初采初放、支架安拆運(yùn)、小巷運(yùn)輸?shù)冗^程管控，嚴(yán)格抓好“雨季四防”等措施落實(shí)；持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化提升，樹牢“開工即達(dá)標(biāo)，竣工創(chuàng)精品”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念，強(qiáng)化對標(biāo)提升，加強(qiáng)過程監(jiān)管，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)。
把握“高”的要求，堅(jiān)定不移抓好生產(chǎn)組織。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，深入推進(jìn)“一優(yōu)三減”工作，合理規(guī)劃采區(qū)接續(xù)和煤層配采，充分發(fā)揮技術(shù)對生產(chǎn)的支撐作用，提高有效生產(chǎn)掘進(jìn)率；進(jìn)一步加快生產(chǎn)準(zhǔn)備，提前做好搬家倒面材料配件、設(shè)備檢修等準(zhǔn)備工作，提高效率、縮短工期，凱川礦高效組織工作面圈定工作，榮泰礦上組煤堅(jiān)持倒排工期、掛圖作戰(zhàn)；進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織，著重推廣“一井一面”生產(chǎn)模式，強(qiáng)化“一產(chǎn)一備”工作，廣泛開展“上產(chǎn)量、提煤質(zhì)”勞動競賽，提高正規(guī)循環(huán)率；進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理，動態(tài)抓好采掘設(shè)計、生產(chǎn)組織、洗選加工等各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，推進(jìn)TDS智能矸選系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建分口把關(guān)、定期調(diào)度、合力協(xié)作的煤質(zhì)管控方式。
強(qiáng)化“實(shí)”的舉措，堅(jiān)定不移提升經(jīng)營效益。堅(jiān)持做好營銷采購管理，挖掘區(qū)域和省外兩個市場空間，不折不扣執(zhí)行“網(wǎng)上競拍”定價機(jī)制，以有限的資源博取利益最大化。加強(qiáng)物資的全過程精細(xì)化管理，強(qiáng)化物供倉儲管理，合理調(diào)配、盤活庫存；堅(jiān)持實(shí)施“低成本運(yùn)營”，建立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營決策機(jī)制，健全橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的目標(biāo)成本控制體系，時刻抓好經(jīng)營效益分析，抓好生產(chǎn)過程成本控制，全力抑制市場下行造成的利潤下降；堅(jiān)持做實(shí)績效考核管理，對下半年各項(xiàng)指標(biāo)逐級分解、考核，強(qiáng)化過程指標(biāo)控制，利用“考核”杠桿撬動工作質(zhì)效提升。
提升“新”的質(zhì)量，堅(jiān)定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。積極推進(jìn)精煤 定制戰(zhàn)略，加快煤炭產(chǎn)、供、儲、銷體系建設(shè)，豐富洗配煤的煤炭品種，堅(jiān)持加大平臺業(yè)務(wù)貿(mào)易量，加強(qiáng)重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶鏈接，開發(fā)新貿(mào)易業(yè)務(wù)；積極推進(jìn)智能化信息化建設(shè)，加強(qiáng)地質(zhì)保障、智能通風(fēng)、智能掘進(jìn)等系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；積極推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，聚焦智能化礦山建設(shè)、重大災(zāi)害防治、設(shè)備升級改造等領(lǐng)域，破解生產(chǎn)難題，搭建“產(chǎn)學(xué)研”一體化科技創(chuàng)新體制，推進(jìn)重點(diǎn)課題成果轉(zhuǎn)化；積極推進(jìn)內(nèi)部改革，構(gòu)建全方位、多層次、寬領(lǐng)域的人才引進(jìn)體系，深入推進(jìn)差異化薪酬分配制度改革，加強(qiáng)職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)和帶動一批專業(yè)技術(shù)帶頭人和復(fù)合型人才骨干，為企業(yè)儲備高質(zhì)量發(fā)展人才。
保持“快”的節(jié)奏，堅(jiān)定不移推動項(xiàng)目建設(shè)。加快重點(diǎn)工作速度，積極推進(jìn)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)跑辦以及資源探測工作，研究相關(guān)政策，梳理技術(shù)思路，為企業(yè)發(fā)展備好“戰(zhàn)場”。推動與中植能源集團(tuán)、邢盛煤礦戰(zhàn)略合作，積極開展好項(xiàng)目調(diào)研，爭取在資源開發(fā)、技術(shù)服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)新突破，以煤炭生產(chǎn)、銷售貿(mào)易、技術(shù)管理服務(wù)“三大業(yè)務(wù)板塊”，打開山西冀中穩(wěn)健運(yùn)營高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
(山西冀中黨群工作部 羅曉敏 喬森）