張礦集團聚焦重點 務實調研 解難題 促發展
“在當前煤炭市場下行、資源緊張的形勢下，如何因地制宜完成產量提高效益？”“去產能礦井如何發揮自身優勢開辟轉型發展新業態” ……連日來，冀中能源張礦集團領導班子成員帶頭深入到基層一線察實情、解難題、辦實事，向一線干部職工問需求、尋良策、定措施。
學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，張礦集團黨委認真貫徹落實上級黨組織關于在全黨大興調查研究的工作方案指示要求，錨定全年目標任務，運用“有解思維”破題答題，將調查研究貫穿主題教育始終、不斷引向深入，確保把調查研究成效轉化為破解企業發展難題促進高質量發展的生動實踐。
堅持目標導向，系統謀劃調研
“要統籌結合集團公司‘四大核心任務’和‘八項重點工作’戰略部署，把調查研究貫穿落實到具體工作中。”該集團黨委書記、董事長王明日在7月份黨委理論學習中心組學習擴大會上著重強調。該集團黨委堅持目標導向，將企業長遠發展、為民服務和當前急需攻克的難題作為調查研究的主要方向，精心制定了系統謀劃和整體推進中國式現代化河北場景冀中能源實踐，破解制約企業高質量發展的深層次矛盾和職工群眾急難愁盼問題，鞏固拓展企業風清氣正的良好政治生態等18項課題，列出“路線圖”和“時間表”，力求把情況摸清、把問題找準、把對策提實。針對當前張家口本部單位亟待解決的綠色低碳轉型項目問題，該集團搶抓政策機遇，積極轉變思路，全方位開展市場調研摸底，相繼到安徽、北京等地實地考察，制定了以盤活閑置土地資源、開發引進新能源、綠色生物材料等契合企業發展的項目專項思路，為確保企業可持續發展繪制了藍圖。截至目前，該集團領導班子帶隊開展現場幫扶調研30余次，提出改進優化措施40余項。
堅持問題導向，深入一線調研
“人才隊伍建設關系到企業后發展，當前企業因去產能原因人才流失嚴重，整體隊伍年齡結構老化，需要在內部培優、對外引進、完善激勵機制上采取有效措施加以解決”這是該集團黨委調研組在人才隊伍建設調研會上的一幕。該集團堅持問題導向，要求各級黨員領導干部根據分管領域，分頭領題，按照“梳理問題、實地查看、清單管理”的調研方式，精準調研。調研前要提前收集需求、梳理問題、分析數據，力求精準答題。調研中，要運用座談訪談、隨機走訪、問卷調查、抽樣調查、統計分析等方式，深入一線扎實開展調研，廣泛聽取群眾意見，提高調研實效。調研后要立足調查研究清單，形成問題整改整治清單，落實責任，定期“回頭看”，推動主題教育走深走實。近期，該集團黨委職能部門組織成專項調研分赴基層各單位圍繞主題教育、勞動用工、黨建、思想政治建設等重點工作進行專項調研，對存在難點問題、關鍵問題現場給予指導性建議，為推動黨建工作與企業中心相融互促、同頻共振提供有利保障。
堅持結果導向，注重成果轉化
“我們要在察實情、出實招、求實效上下功夫，把工作抓實、基礎打實、步子邁實，將調查研究成效轉化為破難題、辦實事、促發展的‘金鑰匙’”。該集團黨委副書記李永海在主題教育推進會上就調查研究工作著重強調。該集團堅持結果導向，針對調研中反映和發現的問題，逐一列出解決措施、責任單位、責任人和完成時限。對短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦；對一時難以解決、需要持續推進的，明確目標，緊盯不放，確保以釘釘子精神一抓到底，真正把“問題清單”轉化為“成效清單”。該集團懷來礦黨總支聚焦礦區轉型項目落地、創收創效能力提升任務目標，結合自身礦區資源優勢和業務需求，堅持“走出去、請進來”，領導干部身先士卒到一線拓市場、拉業務、談項目，先后到蔚縣四通文化創意工廠考察汽車文旅項目，西柏坡電廠洽談業務，北京中聯智科洽談項目合作，切實將調查研究轉化為轉變思路、推動發展的具體實踐。煤炭銷售分公司以職工急難愁盼問題作為出發點，針對職工反饋意見，持續強化“兩堂一舍”升級，開展夏季送清涼、困難職工幫扶活動，以實實在在的舉措切實提升職工群眾的幸福指數。
（張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）