邯礦集團：“五個聚焦”加快企業生產經營向好進程
7月份以來，冀中能源邯礦集團以貫徹落實冀中能源集團“兩優一先”表彰會精神為動力，認真抓好“五個聚焦”，緊緊錨準下半年奮斗目標，持續推進上產量、降成本、抓管理、提效率，在實現“雙過半”的基礎上，振奮精神、堅定信心，實干擔當、接續奮斗，加快推動企業實現生產經營向好進程。
聚焦安全生產，夯實發展基礎。該集團牢固樹立“安全可防可控、安全系統管控、安全工作零容忍”理念，圍繞完善崗位職責、加強現場管理、素質能力提升、強化責任追究等方面的短板弱項查漏補缺，切實提升現場管控能力、檢查監督能力、職工安全技能和基本素質，赤峪煤礦嚴格執行瓦斯治理技術路線提升鉆探效率，太行公司大力推進安全生產標準化體系建設，托管項目部要適應監管要求加大監管力度。同時，突出重大災害防治，做到精準整治、超前防范，實現安全治理模式向事前預防轉型，確保安全生產。
聚焦效率效益，推動提質增效。該集團牢固樹立“辦企盈利、效益第一”理念，赤峪煤礦圍繞達產目標，繼續挖掘生產經營潛力，持續提升生產效率，提高煤炭質量，增加商品煤“含金量”，爭創最佳經濟效益；太行公司深挖管理潛力，強化隊伍建設，加快生產進度，提高單產單進水平，打造安全高效標桿礦井；礦山分公司加強精細化管理，深挖現有項目部上產提效潛能，不斷提高利潤水平。保障資金流動性和安全性，不斷優化現金流、清欠、績效等考核辦法，切實發揮激勵作用。
聚焦流程制度，源頭防控風險。該集團堅持“流程管事、制度管人”，要求各單位各部門深刻汲取教訓，制定措施、補齊短板，切實把流程和制度建立起來，把企業經營風險降到最低，做到防患于未然。
聚焦人才培養，激發內在活力。該集團樹立“干好本職工作就是人才、勝任崗位工作就是人才”理念，各級領導干部要當好“伯樂”，善于挖掘具有“千里馬”潛力的苗子，努力發現人才、培養人才，以“能干事、干成事”為依據，選拔人才、使用人才，支撐企業高質量發展。
聚焦黨建融合，實現同頻共振。該集團突出政治建設強引領，突出抓好主題教育走深走實；圍繞效率效益促攻堅，推動黨建工作與上產提效、扭虧增盈深度融合；強化思想引導聚合力，抓好“提質增效、扭虧脫困”主題宣教，鼓信心、增干勁；狠抓正風肅紀保落實，持續深化糾治“四風”和作風紀律整治，密織監督網絡；堅持服務民生促和諧，解決職工“急難愁盼”問題，推動改革發展成果與職工共建共享。
（邯礦集團宣傳部 張俊英）