張礦集團做足提質增效大文章賦能企業高質量發展
面對當前嚴峻復雜的經濟環境和煤炭市場形勢，冀中能源張礦集團在認真做好安全生產工作的同時，以提質增效作為生產經營的切入點和著力點，認真開展形勢任務教育，打好節支降耗“小算盤”，緊盯提煤質、增效益“關鍵點”，做足提質增效“大文章”，為企業高質量發展蓄力賦能。
該集團堅持質量效益優先，以全面預算管理、全面成本管控和全員績效考核三大體系為主線，嚴格周調度月分析，聚焦機構改革、合規管理、風險防范、成本管控、賬款清收、扭虧脫困等重點經營管理方面，直面問題找差距，分析原因定措施，認真找準止住出血點，擴增效益“造血點”，全力推動企業經營管控水平穩步提升。各單位圍繞年度經營目標，建立“管業務就要管成本”的環節成本管控機制，層層分解落實成本管控指標，縱向分解至區隊、班組、個人，橫向分解至月份，形成“層級管理”，不斷壓實壓緊成本管理責任，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的工作格局，確保全年各項經營任務目標圓滿完成。
該集團牢固樹立過“緊日子”思想，以開展形勢任務教育為抓手，多形式引導廣大干部職工增強降本增效的責任感與使命感，通過算小賬、算巧賬、算細賬，把厲行節約、反對浪費貫穿于日常工作，進一步增強干部職工的節約意識和成本意識。各單位按照“省下的就是賺下的”理念，大力開展修舊利廢、節支降耗活動。該集團百吉煤礦項目部嚴抓各生產專業材料領用復用管理力度，向深拓展、向下延伸，把班組物料消耗與員工工資收入相掛鉤，加大對生產過程中物料配件損壞、浪費、丟失等現象的管控和考核力度，進一步降低生產材料占用成本。煤炭銷售分公司大力開展修舊利廢活動，積極鼓勵干部職工從廢料中淘寶，將有二次利用價值的材料通過修復、分類、整理，使其煥發生機、重新上崗，有效提升了設備材料復用率，實現降本增效。
該集團緊盯提煤質就是增效益的關鍵點，聚焦源頭把關、過程控制、提質增效，通過科學分析研判，強化制度考核、調整采煤工藝，嚴把煤炭化驗關等有效舉措，力爭把煤炭資源‘吃干榨盡’，實現煤質管理和經濟效益“雙提升’。官板烏素煤礦根據當前煤炭生產銷售市場不利形勢，堅持長協戶穩供和煤質管理兩手抓，積極加強與各長協保護戶的溝通聯系，調劑定量供應。抓好煤質化驗，每天對熱值數據進行通報，指導綜采區從源頭抓好煤質管理，在控制推進刀數的同時，嚴格抓好放頂煤回收質量，減少大塊矸石冒落，通過穩煤質爭市場份額，確保礦井產銷平衡，生產經營正常運行。
該集團把科技創新作為企業破解難題、提質增效有效途徑，圍繞礦井災害防治、生產技術革新、機械制造產品研發等重點方面，依托QC管理小組、勞模創新工作室等平臺，大力開展技術革新、“五小“創新、小改小革等活動，有效解決生產與工藝兩張皮的頑疾，推動企業創新主體活力加速釋放。一煤機公司干部職工針對油缸內孔加工生產上的短板問題，群策群力、想辦法、動腦筋，開展了技術攻關，通過反復論證，多次實驗，成功將現有深孔鏜床老舊設備改裝成具有自動進退刀功能的刮滾鏜床，不僅滿足了高端油缸、工程油缸制作需求，而且提高了生產效率，還節約了新設備的投入成本，實現質量、效率、效益“三提升”，取得了顯著實效。
（張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）