邯礦集團山西金地赤峪煤礦高質量實現時間任務“雙過半”
今年以來，邯礦集團山西金地赤峪煤礦周密部署、超前謀劃、精心組織，全力以赴抓好安全生產經營等各項工作，高質量完成了上半年各項任務目標，為完成全年任務目標奠定了堅實基礎。
該礦認真貫徹落實集團公司各項決策部署，統籌抓好安全、環保、穩定“三大基石”，全礦所有管理人員嚴格跟帶班到位，與職工同上同下；嚴抓新職工入職管理、集體升入井、現場交接班、個人操作行為規范等管理，開展安全生產標準化“正反面”現場會，細化專業之間標準化評比，實行礦領導、職能部室包頭包面，7個采掘頭面通過標準化驗收，提升了標準化水平。
該礦全力組織生產，嚴抓工作面設備檢修、油脂潤滑、冷卻管理，提高開機率，支架完好率達到100%。嚴格執行值班人員交接班管理辦法，提升事故處置效率。C1205、N1206工作面主動克服瓦斯治理困難，日割煤穩定在4刀，其中C1205工作面最高日割煤7.5刀，N1206工作面最高日割煤6刀。N1301工作面月推進度最高247.4米，日割煤創出14刀水平。發揮智能裝備優勢，月度產量穩步提升，4月份產量創出歷史最好水平。根據不同煤層、底抽巷等具備快速掘進巷道制定臺階單價，實行大區負責考核制，生產組織、技術、機電等統一管理，對工資、考勤、工值評分、工資分配等全面管理，制定臺階考核辦法等，C1206運巷、N1208運巷月單進最高138米和135米，C1304運巷、C1303風巷月單進330米和303米，中央采區北翼6號底抽巷月單進124米，北二采區1號集中回風下山月單進52米。先后投入使用11臺履帶鉆車，鋪設鉆機專用電纜，優化鉆孔驗收模式，減少在停電、驗鉆等方面影響，月鉆探進尺6萬米以上。優化抽采系統，加強封孔、下管、連抽方面管控，通過改進封孔、連孔工藝，底抽巷穿層條帶預抽鉆孔分支管路抽采濃度均達到30%以上，中央采區北翼5號底抽巷抽采濃度持續保持在45%以上，礦井高負壓抽采濃度由年初12.8%提高至17.6%。
該礦加強精細化管理，將成本意識貫穿于安全生產、采掘設計、過程管控等環節，實施職能部室和專業復合指標考核體系，增強對專業系統的考核。規范材料計劃、流程、考核體系，嚴控臨時計劃審批，采掘各頭面建立材料、設備配件回收跟蹤臺賬，井口超市各類物資達260余種，完成地面12個施工隊小倉庫整合。規范定額管理，優化定額標準100余項，嚴格執行事前定額，根據現場實際分頭面類型確定標準進尺，對采掘單價重新核定，實施臺階工資政策，井下所有單項工程執行承包制管理，體現按勞分配、多勞多得。加強煤質管理，地面儲裝運系統更換交叉篩片，C1304風巷改造出貨系統，嚴控工作面采高，煤質管理納入月度績效考核，提升原煤質量，努力實現效益最大化。
（邯礦集團赤峪煤礦 李亮）