峰峰集團精準發力全力沖刺時間任務“雙過半”
二季度以來，冀中能源峰峰集團始終保持戰時狀態和戰時作風，堅持上下聯動，迎難而上持續攻堅，統籌兼顧開足馬力，全力以赴沖刺高質量時間任務“雙過半”。
該集團以“安全生產月”活動為契機，牢固樹立“任何事故都是可防可控”的工作理念，在安全教育、現場管控、制度落實、隱患排查等方面持續發力，抓實抓緊安全工作，確保安全生產無事故。九龍礦為認真落實“第一責任人”職責，踐行“把風險當隱患、隱患當事故”理念，深入開展了“安全承諾踐諾”及重大事故隱患“五帶頭”活動，全面研判15249N 、15242 、15243S等重點地區風險，列出清單、超前管控，不定期進行督導檢查，對風險管控措施落實不到位、隱患整改不及時的單位和個人嚴肅追責，堅決守住“安全不出事”的底線。華北重裝公司著力提高設備的利用率和完好率，建立科學的設備使用、維護制度，實行設備包機到人，定期組織進行設備巡檢、保養，為安全穩產奠定了基礎。
為確保各項任務目標的順利實現，該集團狠抓生產組織，集中人力、物力等積極開展勞動競賽，不斷提高生產效率。九龍礦在做好生產準備、優化生產組織等工作的基礎上，積極開展了“攻堅二季度、誓奪雙過半”勞動競賽，在152下47上順槽，通過嚴抓內在施工質量，努力克服地質條件影響，實現了4.5米的正規循環；在152下47下順槽，不斷合理調配班次，創出了日進6.4米的好水平；在15243底抽巷，進一步加強安全管理，實現8米近期好成績，為實現時間任務“雙過半”奠定了堅實基礎。天擇公司將堅守底線、服務各礦放在首位，根據各礦所需設備的輕重緩急進行動態排序，發揮毛坯、鍛造、下料、加工、組裝等全工序優勢，組織職工開展勞動競賽，通過倒排工期，掛圖作戰，采取自修自制能力、借料代料、優化工藝等措施，先后完成了羊東礦8206工作面99臺設備、牛兒莊采礦公司56605工作面89臺設備、辛安礦液壓支架95架等重點項目，確保了集團公司各礦重點生產所需。孫莊采礦公司嚴格按照生產計劃，倒排工期、加強調度，對按照要求完成生產任務的班組、區隊進行表彰賀功，進一步調動了職工的工作積極性，營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。
該集團持續深化經營管理，堅持效益優先的原則，從降低生產成本、優化組織設計、加強物資管控等方面入手，不斷加大“增節降”工作力度，深挖降本增效潛力，提高經濟運行質量。新屯礦圍繞經營目標，倒逼成本，細化分解指標445項，明確費用歸口責任部門職責，保證預算執行效果；同時，開展了清倉利庫盤點工作，通過周轉調劑，庫存額同比降低10％；通過詢比價招標壓減材料采購成本，壓減率達到13.48％；強化峰谷時段用電管理，使電費支出同比下降104萬元，進一步節約了各項費用支出。辛安礦圍繞生產經營短板、痛點，組織職工出主意、想辦法、解難題，實現職工利益與企業效益“同頻共振”，截至目前，共利用廢舊U箍自制托盤2500塊，節約成本10萬余元，以實際行動助推企業增盈創效。羊東礦在各車間班組設立廢舊物資“淘寶箱”，為職工配備“節約包”，制訂廢舊物資分類回收使用考核管理辦法，組織職工在設備維修過程中變直接拆解為先行調試，結合調試結果確定維修方案，按照拆解、安裝工藝要求，想方設法將零部件毀損程度降到最低，進一步降低設備維修成本。
（峰峰集團新聞中心 馮冉博）