冀中能源井礦集團“小舉措”省出“大效益”

冀中能源井礦集團“小舉措”省出“大效益”

冀中能源井礦集團持續推進節支降耗，繼續完善成本管控體系，大力開展“五小”創新活動，深挖內潛，確保效益最大化。

該集團繼續完善成本管控體系，融合貫通業務、現場、財務、企管等業務，做好成本月度分析，充分掌握產品成本的費用構成和真實數據，提升成本分析的針對性、實效性。嚴格執行預算管理，科學壓減機關費用和各類非生產性支出，與去年同期相比，今年以來全集團制造成本降低5%，銷售和管理費用可控部分降低10%。

該集團大力開展“五小”創新活動，深挖內部潛力，實現效益最大化。鳳山化工公司強化材料的流程管理與過程控制，壓縮非生產用計劃。5月份，整理規整填料60余方，精密管300根，過濾管100根。改造舊配電柜作為機械手控制柜使用，節約資金5000余元。組織車間技術人員通過利用廢舊鐵管制作設備移動工具，便于大型設備檢修時安全、平穩移動，既節約了成本又提高工作效率，同時保證了維修人員安全。煤炭運銷公司加強對日常材料的全程跟蹤，嚴格執行“交舊領新”制度。對舊皮帶走廊拆除、更換回收的鋼管、電纜、支架、配件等材料，舊物資復用率達到80％。自制鏟車砝碼，節約資金2萬元。孝義洗煤廠加強洗煤指標管控，結合不同煤質情況，動態調整原煤入洗量，穩定重介系統密度。在保證精煤質量的前提下，實施上限洗煤，降低中煤帶煤率2%、提高浮選尾礦灰分3%，實現精煤增量。工貿科技公司不斷探索優化打爐材料的成分比例，增加爐襯的使用壽命。加大用水、用電管理，今年以來，月平均用電量降低5%，月平均用水量減少300方。

（井礦集團黨建工作部     張燕）