冀中能源峰峰集團“三加強”打好降本增效“組合拳”
二季度以來，冀中能源峰峰集團緊緊圍繞“降低成本、提高效益”工作主線，以強化成本管理為重點，以增收節支、節能降耗為手段，堅持向強化管理要效益降成本，為實現時間任務“雙過半”提供堅實保障。
加強宣傳教育。該集團牢固樹立“過緊日子”的思想，充分利用網站、微信公眾號等，向職工講解當前所面臨的生產經營形勢，并積極推送節支降耗、降本增效等典型做法，讓節約理念扎根于廣大干部職工心中，引導干部職工由“要我節約”主動向“我要節約”轉變。各單位結合當前主要工作，針對制約經營管理的瓶頸問題展開討論，研究解決措施，引導全員立足崗位算好成本賬，挖掘崗位效益。羊東礦在廣泛開展形勢任務教育的基礎上，設立“反浪費公開欄”，對工作中出現的浪費行為進行曝光，并要求責任人在班前會上進行分析，教育引導其他職工引以為戒，養成大材不小用、小材不浪費的良好習慣。
加強材料管控。該集團定期召開經濟運行分析會，對經濟工作進行安排部署，將各項經營指標進行細化分解，有效提升經營管理質效。各單位也從經營管理、考核獎懲等各方面入手，制定下發了加強生產過程成本控制的相關制度，全面加強生產過程成本管控，規范生產成本管理，進一步提升生產成本管理的精細化工作水平。同時，在工作面建立回收物料存放點，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統一集中到存放點，分類碼放，對回收的舊料進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復再利用，有力提高了舊材料、舊設備的重復使用率，大大減少了新材料、新設備的投入。大社礦按照“四自”“五效”管理要求，組建成本考核監督組定期深入井下作業現場監督材料使用情況，對亂扔、亂放、丟失、埋壓等材料浪費行為進行嚴格監督和考核。截至目前，對東風井底各硐室內的零散物料、703工作面、606工作面、1203工作面、-410水倉、三水平坡底、625地區的物料進行回收，物盡其用，杜絕浪費。孫莊采礦公司公司堅持“能自修的絕不外委”的原則，進一步建立完善舊料、余料回收、修復、再利用制度，使廢舊材料實現最大化利用。截至目前，自制風門23套、水泥蓋板300塊、水泥臺階60個，減少購置費用2萬余元。并做好內部工程項目自建和修繕工作，先后完成停車場路面硬化、花園亭臺長廊上漆、粉刷和修繕等工作，節支50萬元。
加強創新創造。該集團以創新創效為抓手，鼓勵廣大干部職工圍繞節支降耗、創新創效、小改小革等方面，謀思路想措施，開展征集合理化建議征集等活動，針對制約生產、經營的實際問題開展立項攻關，并對每一項攻關項目從立項背景、具體措施、應用效果等幾方面進行評估驗收，對實用價值高、效果顯著的及時推廣實施，有效帶動了廣大干部職工的積極性。牛兒莊采礦公司緊緊圍繞“機械化換人、自動化減人、智能化少人”目標，扎實開展“群眾性經濟技術創新”“萬名黨員解萬題”等活動，通過政策鼓勵和技術幫扶，有效提升破解難題的效率。天擇公司針對部分礦井大采深、高地壓的實際，對液壓支架參數進行優化，研制并成功應用的工作阻力為6800千牛的兩柱掩護式電液控液壓支架，實現了整個工作面的機械化作業，取得了良好的經濟效益和社會效益。
（峰峰集團新聞中心 馮冉博）