優化生產組織 聚焦“三提一降” 舞活銷售龍頭
冀中能源邢礦集團全力以赴“穩增長”確保實現“雙過半”
冀中能源邢礦集團以效益為中心，準確把握當前形勢，高效統籌生產經營，在聚焦目標中敢擔當、勇作為，在抓牢重點工作中夯基礎、善突破，通過不斷優化產業產能，提量、提質、提效，提升成本管理精細化水平，加強市場銷售等舉措全力以赴“穩增長”，確保實現時間任務雙過半。
該集團以單產單進為發力點，進一步優化產業、產能，促進礦井達產達效，從而形成資源配置更富效率的產業組織結構，有效提升企業綜合效益水平。金谷煤業二季度在10907回風順槽掘進工作中，以半煤巖單頭掘進進尺8排、11.2米的優異成績創半煤巖單頭掘進進尺歷史最好水平，并且以日進尺26米的嶄新業績刷新日進尺歷史最高紀錄。老母坡煤業開展生產創水平活動，提高單產單進水平，進入 5 月份以來，5102 工作面多次單班割煤 7 刀，創歷史較好水平，并繼續發揮沿空留巷優勢，截至目前留巷 300 多米，多回收資源 4300 余噸，增效 200 萬元以上。
該集團充分挖掘生產經營中的潛力，不斷將“三提一降”推向縱深，全面提升企業發展質量，各單位緊緊圍繞生產中的技術難題和瓶頸問題進行攻關，以改進生產技術、細化工藝流程，促進生產技術轉型升級和成本管控。老母坡煤業強化煤質管控，啟用井下煤矸分離系統，減少了半煤巖掘進頭面85%的矸石。金谷煤業“刀刃向內”持續發力，進一步拓深、拓寬成本管理精細化，把降本增效延伸至每個環節、每道工序，根據9+10號煤層灰巖頂板特點，結合10904下順大排距支護時的各項數據分析，將10907上順非留巷段支護參數進行優化調整，每米可節省支護材料費用約518元，節省費用占原設計支護投入的39.61%。金興制藥利用科技實時掌握電壓、電流、電能的計量與管理，嚴控高電流，截至4月底，水電費較去年同期比降低了16.30%，有效降低了成本。
該集團加大市場開發力度，對市場進行細分，拓寬銷售渠道，最大限度提升了產品市場占有率。老母坡煤業適時改進產品質量，提高市場的吻合力，并持續提高服務質量，要求服務人員24小時在崗，搞好售前、售中、售后服務，截至4月底，日均發運煤炭近百車，實現了售價降低營收不減，貨款回收率達100%。中煤四處通過誠信優質服務建立良好口碑，實現了以市場招標、合同議標等方式送活上門的滾雪球效應，前4個月項目工程儲備超過1.8億元，為企業聚焦全面任務目標、實現高質量發展攢足了后勁。冀中糧油精心布局大客戶、軍糧、電商等多個銷售板塊，不遺余力開拓市場，其中僅軍糧市場一個月時間就銷量產品近600噸，創歷史新高。
（邢礦集團黨委宣傳部 康笑芃）