“木林森” “人從眾”
——山西冀中能源集團現安全文化爭鳴盛景
一年前，山西冀中能源集團種下一顆種子——“融創”文化理念，這顆種子植根文化、關于安全、關乎企業高質量發展。
后來，生根、發芽、破土、成苗……看不見的積淀，是各礦堅持貫徹山西冀中安全文化理念，摸索出的適合于各自礦情的安全文化……
一年后的今日，夏至將至，幼苗已經在山西冀中茁壯成長為大樹，各礦廠如榮茵翠綠，爭相繁茂，庇護一方，形成了安全文化爭鳴盛景。
這場自發掀起的、始于文化的改革孕育，成為山西冀中層層破局的新引擎，在山西冀中引發了連鎖效應，成為山西冀中改革的標桿典范，必將加速引領該公司走向高質量發展新道路。
種下“融創”安全文化的種子
山西冀中作為冀中能源外埠企業，在企業文化建設方面，獨創出符合企業發展需要的“融創”企業文化，并通過“冀中情、晉善美”企業文化演講、讀書會分享等活動進一步將企業文化的植根于職工群眾中。
安全是企業的生命線。山西冀中堅持“安全第一”的發展理念，面對山西地方監管力度大、冀中能源集團安全體系標準嚴以及國家對煤炭安全細化規范要求的實際，該公司首先提出將企業文化融入到安全工作中，結合企業實際，不折不扣落實冀中能源集團公司和地方政策要求，激活安全內生動力，把安全做在前面，把安全貫穿全過程，把安全落在細處、實處。
落地萌芽 乘勢而長
瑞隆礦、萬峰礦、凱川礦通過開展系列具有地方特色和企業特色的文化活動、微視頻拍攝、清潔礦區等行動，引導職工以主人翁身份融入企業發展，著力打造文明、安全礦區。
榮泰礦礦長王宏奇，立足礦井安全管理實際，充分運用自己三十年來基層實戰經驗，用心用力用情發揚企業“融創”文化精神，通過因地制宜、量體裁衣，或借“他山之石”匠心修葺為榮泰所用，先后推行實施“職工安全計分考核”“從職工口中找隱患，從職工手中要安全”“安全雙崗監督管理”“安全小分隊”等工作方法，進一步激發職工參與安全管理工作的積極性，把崗位安全規范到卡片流程上，把職工安全規范到分數上，把現場安全保障到時時處處的安全檢查中，逐步構建起“時時、事事、處處、人人”安全的榮泰礦“全方位”安全文化體系，成為山西冀中安全文化“高地”，成為山西冀中“開新局”的樣板礦井，輻射出安全亮點、安全效能。
壓茬精進 見行見效
該公司迅速樹起“向榮泰礦安全工作學習”的工作熱潮，各礦廠紛紛提高站位、廣開言路、革弊拓新，激發干部職工改革干事的激情，基層單位壓茬精進，引發“多米諾骨牌效應”。
萬峰礦面對頂板壓力大、瓦斯高、地質條件差等多方面壓力，堅持抓早抓小抓關鍵、精益求精抓實效，促進安全生產走上正規循環。在瓦斯抽采方面，通過開展封孔、聯孔試驗，反復對照分析，確定了適合于該礦井下工作面的封孔、聯孔方式，抽采濃度和抽采量大幅提升；通過按部就班每周組織開展安全隱患大排查、一通三防、頂板、機電運輸等專項檢查，加強現場作業安全管控，各級管理人員夯實作風，關口前移，深入現場摸清設備檢修、風險隱患情況，嚴格執行安全交底，督促現場落實防范措施，確保生產現場管控到位；在嚴格落實好礦領導值帶班制度基礎上，建立“六長”外出離礦AB角管理制度，進一步增強安全責任意識，實現安全生產無縫管理、有效對接，有力穩定了礦井安全生產正規循環。今年4月份原煤產量完成當月計劃115%、精煤產量完成當月計劃的113%，為順利完成上半年各項生產任務奠定了堅實基礎。
育木成林 人人從眾
安全不是一蹴而就，也非一紙文件、一堂課程，是長期系統性工程，是眾人接力，持續精進，細化實化的工作。
凱川礦把安全管理當成頭等大事，通過“硬手腕”管理，為安全生產鋪路。面對風氧化帶下回采頂板難管理的困難，抽出技術高、能力強、實踐經驗豐富的攻堅小組，提前下井，實施雙楔梁交替前進整修，強化超前支護，控制頂板，保生產安全；礦帶班領導靠前指揮，緊盯作業現場，排查安全隱患，消除安全盲區，堵塞安全管理漏洞，解決作業過程中的棘手問題，把安全隱患消滅在了萌芽狀態，實現了安全生產。
瑞隆礦為職工提供充電學習平臺，筑基企業的長遠安全發展。瑞隆礦綜掘隊在機電工中開展了“業務技能每天培訓1小時”活動，有力地提高了機電工的技術素質，使機電方面杜絕了影響1小時以上事故的發生；加強對職工業務知識教育，提高職工業務素質和技能水平，克服師資力量薄弱等多種困難、先后舉辦了軌道運輸安全培訓 、井下皮帶保護安裝、試驗及使用的現場培訓等，為大家進行了一次次專業知識“充電”，形成了人人學專業知識，強化業務保安的良好氛圍。
（山西冀中 羅曉敏）