山西冀中能源集團“五”緊盯“五”著力 扎實開展安全季活動
二季度以來，山西冀中能源集團緊盯責任落實、薄弱環節、體系建設、應急管理、隊伍建設五項內容，扎實開展安全季活動，下大力氣解決責任不落實、源頭風險管控不到位、安全檢查查不出問題等難題，深入推進安全生產綜合整治。
緊盯責任落實，著力整體聯動。該公司壓實黨委責任，把安全季作為當前的政治任務，堅持黨委統攬，高位謀劃部署，首位首抓；壓實領導責任，分管領導是第一責任人，分管部門為第一責任區，用責任落地來保證活動落地；壓實個體責任，提升每個人的思想認識，把“安全生產人人有責”轉變成“安全生產人人負責”，激發個體的責任意識，自覺主動參與。
緊盯薄弱環節，著力長效實效。該公司著力開展全覆蓋排查整治安全隱患，狠抓安全防范，推動實現“控大風險、除大隱患、治大災害、防大事故”的目標。深入開展隱蔽致災因素普查治理，以瓦斯、水害為重點，緊盯采掘、通風、機電、運輸、提升、供電、排水等各系統風險，開展專項會戰，大力推進治理工程，抓好瓦斯防治、回采工作面拆除與安裝、工作面過地質構造、過風氧化帶、過老巷等風險管控，嚴防事故發生。
緊盯體系建設，著力動態達標。該公司以對標管理為切入點和突破口，突出專業管控、崗位管控和動態管控，全面進行動態達標建設。針對前期各礦標準化檢查會診中發現的問題，各單位要舉一反三，從問題產生的根源入手，按照報備的整改時限完成銷號；礦長親自組織抓整改落實，各分管副礦長要具體抓，職能科室和區隊長要緊盯整改全過程，確保4月底前全部問題復驗銷號。
緊盯應急管理，著力常態防控。該公司建立災害情況發生重大變化及時報告制度、煤礦出現事故征兆等緊急情況及時撤人制度，賦予調度員、瓦斯員、安檢員和現場管理人員緊急情況停產撤人決策權和作業人員避險逃生權。同時推廣應用先進技術，加強員工培訓，做到反應快速、決斷準確、處置科學。
緊盯隊伍建設，著力素質提升。該公司扎實開展“五好”區隊和“三無”班組考核評比活動，充分利用好班前會、周職工學習日、職工會等形式，開展新規程、應急處置等課程培訓；強化安全生產警示教育，切實用事故案例教育人、警示人、提升人，推動從業人員從思想上高度重視安全生產、從行動上嚴格遵守操作規程；持續開展礦領導上講臺活動，重點對新安法、新規程、采掘作業規程、操作規程、應急處置、崗位應知應會等內容培訓進行系統講解，提高職工整體素質。
（山西冀中黨群工作部 李榮花）