冀中股份內蒙古公司提前完成4月份生產任務
二季度以來，冀中股份內蒙古公司克服降雪低溫天氣多、井下搬家倒面多等困難，強化安全管理，精心組織生產，抓好經營管理。截止4月25日，該公司提前完成原煤生產、進尺和銷售目標任務，為實現“雙過半”奠定了基礎。
該公司全面貫徹落實“安全是管出來”的理念，突出強化現場管理。嘉信德煤業和嘉東煤業兩個露天礦，針對雨雪天氣給道路運輸帶來的隱患，專門制定專項措施和整治推進表，分段進行鏟除清掃整治，做到整治一段合格一段，堅決做到不安全不生產，切實夯實安全基礎。盛鑫煤業針對42302回風順槽頂板破碎實際情況，采取短掘短支、減小循環度等措施，嚴格控制空頂距，要求下一班嚴格對上一班進行工程質量驗收，達不到標準的一律重新施工，保證錨桿錨索預緊力達標。在42201工作面由外向里搬家當中，采取礦領導和科級管理人員雙跟班制度，緊盯關鍵薄弱環節，做到把問題發現在現場、解決在現場，把方案敲定在一線、落實在一線，進一步夯實了安全根基。
該公司將指標任務層層分解，細化落實，精心組織生產。嘉東煤業從優化現場布置著手，按照人員設備配備合理、安全高效的原則，協調組織16套挖掘設備、60余臺車輛投入運轉，抓好工時利用，抓好設備管理，促進穩產高產，日剝離土石方量達50000立方米以上，連續多日出煤保持在10000噸以上。嘉信德煤業通過優化設計方案，合理改進施工工藝，加強部門組織協調，原煤生產保持了高位運行。盛鑫煤業綜采隊在人員少、任務重的情況下，合理擺布戰場，采取“雙線作戰”，安排一班人馬在51204工作面出煤，組織人員揮師42201工作面由里到外搬家，實現了出煤搬家兩不誤。4月7日至8日，連續兩天創出支架回撤23臺、安裝21臺歷史最好水平，為礦井接續生產贏得了寶貴時間。
該公司圍繞煤炭銷售采取“搶機遇、保電煤、穩長協”多輪驅動的方式，舞活銷售龍頭，實現資源效益最大化。嘉信德煤業堅持做到每天24小時值班接洽客戶不斷線、24小時接受付款不斷線、24小時裝車過磅不斷檔。該公司充分發揮“無人值守運銷系統”優勢，將裝車時間調整到最短，及時換取電子煤管票，保障票據充足。嘉東煤業針對拉煤車輛多的實際情況，全礦樹立一盤棋的思想，從各部門抽調人員，安排在各個道路路口和關鍵地點，大家頂風冒寒，恪盡職守，加強車輛調度指揮，加快裝車過磅速度，提高銷售效率。盛鑫煤業堅持向煤質要效益，根據井下地質條件變化，實地查看原煤生產質量，加大采樣化驗頻次，并將當天的煤質情況在調度會上進行通報，進一步采取措施，確保煤炭質量達標。
（冀中股份內蒙古公司 王金虎）