冀中能源邢礦集團深入推進“兩個精細化”力促降本提效
二季度，冀中能源邢礦集團深入推行安全管理精細化和成本管理精細化，突出效益效率，進一步降低成本、提高質效，增強企業盈利能力。
該集團繼續深入推進安全管理精細化，持續圍繞安全管理精細化“114”核心內涵，在現有基礎上不斷鞏固提高，扎扎實實推動安全管理水平再上新臺階。老母坡煤業在安全生產標準化建設中始終堅持高標準、嚴要求的管理機制，強化隱患排查和閉環整改，實施“雙險雙控”，嚴格領導干部帶班跟班制度，規范亮化井下作業環境，開展多元化培訓，開展系統專項整治和亮點工程建設，不定期進行動態考核管理，促進礦井標準化水平的動態達標，于4月14日順利通過了國家一級安全生產標準化管理體系抽查驗收。金谷煤業強化現場安全管理，重點抓好采掘工作面安全措施監督落實，加大對“三違”的處罰力度，針對頂板、“一通三防”、機電運輸等容易發生事故的各類危險源、特種設備、檢修作業等危險作業，逐點、逐面、逐線同時跟進，對所查隱患按照“五落實”進行整改，記錄備案，做好跟蹤落實，推動現場管理精細化、標準化，為安全生產提供保障，4月份以來，已組織5次安全大檢查、2次專項檢查，累計查出各類隱患100余條，并且已全部實現了整改銷號處理，夯實了礦井安全生產基礎。
該集團持續推進成本管理精細化，完善管理制度，提高管理效率，持續提升“137”成本管理精細化體系運行質量，突出七項業務支撐，將具體措施落實情況納入成本考核體系，加大考核力度，督促各單位從生產經營各個環節大力推進節支降耗、提質增效，確保整體成本控制指標落實到位，并真正體現到企業實際盈利中。工程公司精準管控，抓好質量關鍵環節，嚴格按照國家強制性施工質量標準，時時排查，事事整改；做細做優配套專業，門窗廠重新進行市場定位，同時嚴把質量、產量、效率、成本基礎關，在物料發放上嚴格按照預算管理進行發放，安排專人收集鋁屑、紙褙、膠桶，有效杜絕浪費，目前該廠通過供電改造升級，沙河電網的并入，電價由每度1.1元下調為每度0.95元，每月電費開支下降15%左右。冀中糧油公司將嚴控成本作為提高利潤的一個有效途徑，嚴格預算管理，明確目標，壓實責任，強化考核，深度挖潛成本效益。在編制年度全面預算時結合上年實際和本年市場預計，將各項指標分解到季度、月度，以月保季、季保年做到層層落實，確保全面預算各項指標的順利實現；從生產用工、生產能力、后勤管理等方面與同行業企業進行全面對標，查不足、補短板，并堅持常規培訓教育和多種培訓方式相結合的方式，讓職工們通過培訓使操作技能更加嫻熟，達到優化崗位并降低用工成本的目的。
（邢礦集團黨委宣傳部 和芳）