山西冀中：以問題為導向 提升管理質效
近日，山西冀中以一季度生產組織、經營管理、融資接續等問題為導向，以實現時間任務雙過半為牽引，以整改落實為抓手，聚焦安全管理、生產攻堅、重點項目工程等重點領域和關鍵環節，狠抓整改落實，提升管理質效。
聚焦安全管理問題，聘專家對基層礦廠進行檢查會診。該公司主動聘請專家團隊，全面進行體檢會診，重點對各礦廠的安全管理、安全設施設計、安全評價報告等圖紙技術資料，以及采掘、提升運輸、供電、排水、通風等系統及設備設施進行拉網式檢查，對檢查發現的問題隱患形成問題清單，建立整改臺賬，專家在進行了現場交流反饋、咨詢答疑的同時，還結合礦廠實際提出了安全生產解決方案和意見建議。狠抓基礎素質提升，夯實各級干部職工的業務保安理論水平，分條線抓理論知識在現場的運用。將理論學習考試和現場應用考核結合起來，提高現場標準化作業執行能力，推進標準化水平由“評比時”向“平常時”轉變。
聚焦生產組織問題，開展最優最差工作面評比活動。該公司嚴格遵從《煤礦安全生產標準化基本要求及評分本法》《安全生產標準化動態達標管理辦法》及業務保安部門標準等，明確具體的評比內容、評比措施及標準要求，進行全過程規范評比，及時通報評比情況，落實獎懲措施，適時召開現場觀摩會，對標學習，相互提升，營造了“評學趕超”濃厚氛圍。發揮技術工作對生產組織的支撐作用，加強物探鉆探、地質預報研判，持續優化設計、優化組織、優化工藝，超前預測預判對生產造成的影響，針對性采取措施，為生產組織提供有力支撐。
聚焦產量進尺問題，組織開展多種形式的勞動競賽。該公司結合各基層礦廠的生產經營實際，組織開展以“產量進尺創水平，煤炭銷售創效益”為主題的勞動競賽活動，更有“上光榮榜、吃光榮餐、坐光榮席”的精神激勵，以提高采掘工作面單產單進和煤炭銷售為重點，促進各項生產指標日產創水平、月產破紀錄，形成了班組保區隊、區隊保礦、礦保公司，一級保一級的互保聯保機制，為奮戰二季度原煤產量指標提供源源不竭的動力。
聚焦重點工程問題，成立專班，專班推進，專項考核。該公司實施分級盯辦工作法，針對重點工作和重點工程項目，做到公司機關盯礦廠、礦廠盯中層、中層盯班組，逐級盯辦。落實專班專項激勵機制，進一步研究出臺激勵方案，通過對領導班子和相關人員在完成重點工程、重要專項工作中的作用發揮、實際成效等開展針對性激勵，實現了考核工作既看一點、又看一面，既看一時、又看一貫的目標。該公司堅持刀刃向內、刮骨療傷，推動形成一心一意謀發展、聚精會神抓落實的良好局面。
（山西冀中黨群部 李榮花）