冀中能源張礦集團迎難而上求突破 全力奮戰二季度
二季度，面對煤炭市場持續下行和生產接續、資金周轉緊張等不利因素，冀中能源張礦集團迎難上求突破，攻堅克難保目標，緊密圍繞“四大核心任務”和“八項重點工作”總要求，堅持“穩”字當頭、“干”字當前、“效”字加力，通過強化安全管控，搶抓組織生產，加強經營管控，鉚足干勁全力奮戰時間任務雙過半。
該集團堅持穩字當頭，把安全生產放在一切工作的首要位置，持續強化安全管控不放松。進一步壓實各級安全生產主體責任，不斷健全和完善基層安全管理基礎，扎實開展春季防火、應急演練、安全隱患排查等專項活動，深入推進反“三違”、安全包聯全覆蓋檢查等工作，持續強化關鍵節點、重點環節安全管控，打出一套組織架構優、整改落實標準高、考核處罰手段硬的安全管理“組合拳”，以高壓態勢，牢牢守住安全底線。官板烏素煤礦將安全管理的重點放在現場，認真落實干部下井跟班帶班制度，圍繞“一通三防”、機電運輸等重點安全工作，嚴格執行風險評估、超前治理、現場管理、監測監控全過程全方位防控措施，確保做到安全生產。煤炭銷售分公司結合春節安全管理特點，深入開展了春季安全大檢查，對裝車貨位、各封閉儲煤庫、廠區、材料庫房、機械車輛、材料庫、生產車間、配電供電系統進行了全面細致大檢查，及時消除安全隱患，夯實安全基礎。
該集團堅持干字為先，以“我是張礦人、張礦有我行”主題教育實踐活動為抓手，大力開展形勢任務教育。利用專題會議、網絡媒體、一線宣講等多種形式，向全集團干部職工講清講透當前企業面臨的形勢與挑戰，教育引導干部員工進一步解放思想，承壓奮進、攻堅克難，以實干破難題保目標，進一步激發干事創業的熱情。各單位瞄準目標任務，按照周保月、月保季、季保年，將各項生產任務、經濟技術指標詳細分解到各生產隊組頭上，對重點工程提出具體要求和完成時間，確保方向清晰、目標明確、考核有力。官板烏素煤礦克服礦井地質條件復雜等困難，將生產任務排布到班，集中精力開展613綜放面短壁放頂煤回收技術研究，抓好上下端頭放頂煤管理，實施多輪循環放頂工藝，將日產量穩定在7000噸，回收率達90%。煤炭銷售公司面對煤炭市場持續下行，用戶發運量大幅下降等不利局面，干部職工不等不靠主動出擊，跑業務，拓市場，開合同，通過不懈努力，成功與新用戶京寧熱力公司簽訂45萬合同，與中天鋼鐵發運焦煤3萬噸，為實現時間、任務“雙過半”夯實了業務基礎。
該集團堅持效字加力，以強化內部經營管控和提升自身盈利能力為切入點，雙管齊下，持續提高企業整體運營質效。在內部挖潛方面，以全面預算管理、全面成本管控和全員績效考核“三大”體系主線，在計劃管理、流程管理、組織管理、制度管理、考核管理等方面，強化硬指標剛性落實和軟指標動態調整，積極對標一流企業，全方位實施對標提升工程，提高經營成效。同時，大力開展提質增收、降本增效等活動，努力把各項費用支出壓到最低，做到降本節支、開源節流。在創收增收方面，該集團礦井生產單位統籌生產組織和資源擴界，加強煤質和經銷售價管控，確保煤炭產品效益實現最大化；地面生產單位堅定保生存、保發展信心不動搖，通過動態優化產品結構、銷售結構、客戶結構等有效措施，千方百計確保全面扭虧為盈；各去產能單位結合自身實際，聚焦土地優勢，盤活閑置資產，靈活運用租賃創收、引進項目和自主開發等多種方式，持續增收創效盈利水平，為企業開創“提質增量、蝶變重生”新局面貢獻積極力量。
（冀中能源張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）