冀中能源峰峰集團持續加強生產成本管理
今年以來，冀中能源峰峰集團始終堅持問題導向，持續深挖內部潛力，在材料成本管控、回收利用、創新創效等方面下功夫，進一步提升成本管理質效。
該集團進一步加大成本管理力度，不斷完善全面預算管理體系，嚴格落實成本管控責任，促進成本管理水平進一步提升。羊東礦扎實推進“五效”“四自”管理，嚴格執行《資金管理辦法》，制定了5個方面、19大項的具體管理措施，明確了物資設備在賬、使用、備用、在修、報廢等規定，促進了清倉利庫、回收復用、盤活資產、加快周轉。孫莊采礦公司根據年度生產計劃，綜合考慮各方面因素，下達各單位材料成本定額，對材料成本實施自主管理，制定下發了《2023年材料費、制修費定額表》《材料成本管理處罰規定》《坑代品管理規定》《采煤單位回收管理辦法》等，形成強有力的考評機制。牛兒莊采礦公司嚴格實行材料定額管理，實現定量與定額雙向控制，加大材料使用考核力度，把材料定額指標細致分解到各個崗位，有效提升材料利用率，杜絕材料使用漏洞。
該集團牢牢牽住科技創新這個“牛鼻子”，努力實現科技降本。與此同時，各單位還大力開展修舊利廢活動，建立臺賬、嚴格考核，并制定實施相應的獎懲制度，形成全員挖潛降本的長效機制。峰煤焦化公司對二期磅房的汽車衡計量平臺系統進行升級改造，通過搭建車輛進廠預約平臺，代替現在的人工信息錄入和廠內ID卡的使用，實現了供、銷計量的遠程化、集中化控制，降低了用工成本。大社礦強化廢舊物資管理，嚴格回收、分選、鑒定、修復、驗收、處置“六道關口”，確保修復精度和性能；并對能耗高、效率低、需要處置的廢舊物資，上報相關部門進行鑒定審批，通過采取整套、折套、分解等方式靈活處置，實現廢舊物資利用價值最大化。九龍礦針對1502工作面超前支護門式支架，因受巷道圍巖壓力和水質影響，部分支架主梁開焊、立柱銹蝕嚴重的問題，堅持“能自修不外委，能小修不大修”的原則，立即成立攻堅突擊隊和技術小組，仔細摸排損壞情況和分析維修技術難題，對比外委和自主檢修的成本、性能、工期和性價比，確定了自主檢修方案，制定了檢修標準和施工細則，并對門式支架進行維修，節省檢修費用30余萬元。新屯礦持續開展廢舊風動工具再利用活動，通過拆解廢舊零部件，拼湊組裝錨桿機、風錘、風泵。截止目前，共減少投入3臺YTP26型氣腿式鑿巖機，節約成本六千余元。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 馮冉博）