山西冀中：調查研究抓落實奮戰時間任務雙過半
近日，山西冀中認真落實集團公司安排部署，召開專項工作推進會，解放思想厲兵秣馬，聚焦重點領域和關鍵環節，以壯士斷腕的決心，打響沖刺“時間任務雙過半”的翻身仗。
班子建設激活力。該公司把強化班子建設作為激發干事創業活力的主要抓手，在各級領導班子中深入開展調查研究、懇切開展批評與自我批評、明確具體整改措施，尤其是各單位“一把手”要弘揚干事創業精神，根據新的形勢任務謀劃創新之舉，緊緊圍繞安全生產、經營管理等各項重點任務，扎實推進各項工作有力有序有效開展，努力提高經營業績水平。
凝心聚力謀發展。該公司充分研究黨組織和黨員先鋒模范作用，選樹生產組織、安全管理、經營管理中涌現出的先進集體、模范個人，通過事跡宣傳、視頻排播，弘揚正能量，煥發精氣神，掀起向榜樣學習、向榜樣靠近的活動熱潮，大力營造干事創業的良好氛圍。
強化執行提效能。該公司創新研究“制度+技術”管理機制，倡導“守土有責、守土盡責”的理念、“日事日結、日清日高”的敬業精神，修訂《所屬單位領導班子和各級管理人員綜合考核評價管理辦法》，把全員績效考核、全面綜合考評作抓手，常態化紀檢監察，通過“約談、通報、問責、查處、調整”等調查措施和調查手段，狠抓工作落實落地，不斷提高工作質效。
調查研究解難題。該公司審慎構思時間任務雙過半的工作規劃，把基層礦廠作為公司生產經營的主戰場，作為廣大干部職工的工作著力點。面對基層礦廠分散不集中、資源接續失衡、職工素質參差不齊等諸多問題和矛盾，安排機關人員深入基層調查研究，全面摸排梳理影響和制約發展的難點、痛點問題，根據輕重緩急，排出整改時間表、路線圖，倒排工期、掛圖作戰。事關公司生存發展的重大問題專班研究、重點推進，構建出合理的工作機制，有力推動了對難點、痛點問題的處理和解決。
（山西冀中 李榮花）