細化節點目標 強化進度考核
冀中能源邯礦集團持續發力管理提升三年行動
今年以來，冀中能源邯礦集團對照管理提升行動第二階段方案任務，落實臺賬式管理，把全年任務細化為季度目標，完善進度考核機制，促進各項工作落到實處。一季度，規劃的重點工作中35項完成階段目標，為企業奪取首季開門紅提供了有力支撐。
今年是邯礦集團實施管理提升三年行動的第二年。在鞏固2022年行動成果基礎上，邯礦集團進一步梳理短板弱項，厘清思路措施，確立安全管理、環保管理、通防管理、煤炭生產、科技創新、經營管控、人力資源管理等七個方面38項重點工作，逐項明確分工和責任單位，細化進度節點，形成工作臺賬，實現掛圖作戰。同時將工作完成情況納入績效考核范疇，按照掛扣分值，強化激勵約束，以目標進度倒逼責任落實。
為確保各項工作扎實推進，各相關單位和部門找準切入點、算清任務差，持續用勁、步步為營，集中力量破解制約企業安全生產、效率提升和高質量運營的瓶頸問題。健全安全管理體系，完善了安全風險管控等7項安全管理制度，修訂了各層級、各崗位安全生產責任清單。突出風險防范和重點領域整治，預警研判重大安全風險41項，發現問題隱患510條；開展了頂板專項檢查、安全風險專項治理，對太行公司和托管項目部分別實施了業務骨干駐礦跟班管理和服務式安全檢查。狠抓煤炭生產，聚焦綜采液壓支架標準化管理，赤峪煤礦3個回采工作面支架完好率保持在100%。推廣應用“四新”技術，赤峪煤礦一季度沿空留巷825米，瓦斯地面鉆井區域治理完成3口井排采設備安裝，兩口井開始排采及數據分析。緊盯成本管控，下發成本管理及考核辦法，明確考核指標和數據構成，規范成本核算方式，加大了經營凈現金流管控力度。用活用好政策，享受小微企業稅收優惠政策7.82萬元；內部借款置換為統借統還業務，前3個月減少增值稅及附加32.77萬元。試點開展協議工資制，以差異化工資分配撬動職工工作激情。
下一步邯礦集團將繼續加大了考核管控力度，依托時間節點進度考核機制，重平時、算細賬，讓責任單位部門有壓力、有動力、有效率，把工作往前做，把進度向前趕，確保高質量完成管理提升行動既定任務，持續提升企業整體管理水平。
（邯礦集團宣傳部 劉林）