冀中能源張礦集團(tuán)乘勢而上多方發(fā)力全力奮戰(zhàn)“雙過半”
在一季度順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅的基礎(chǔ)上，冀中能源張礦集團(tuán)圍繞“四大核心任務(wù)”，聚焦“八項(xiàng)重點(diǎn)工作”，乘勢而上，再接再厲，多方發(fā)力，全力奮戰(zhàn)二季度，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”。
該集團(tuán)突出抓好安全管理，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治大排查，抓住煤礦井下生產(chǎn)、露天礦邊坡管理、地面消防及交通安全等重點(diǎn)，全面排查和消除事故風(fēng)險(xiǎn)隱患。狠抓安全防控措施落實(shí)和現(xiàn)場管理，將油坊渠礦縮架、百吉礦搬家倒面等措施嚴(yán)格落實(shí)到位，抓好重要環(huán)節(jié)、重要時期安全管理。加大對外施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管和安全教育，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，把5S管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，井下和井上一塊驗(yàn)收，提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。近期，針對春季氣溫高、干燥多風(fēng)的氣候特點(diǎn)，該集團(tuán)突出抓好春季防火工作，組織安全環(huán)保部和經(jīng)護(hù)大隊(duì)專業(yè)人員聯(lián)合開展專題安全消防檢查，筑牢春季安全“防火墻”。
該集團(tuán)用心抓好形勢任務(wù)教育。深化“我是張礦人、張礦有我行”主題教育實(shí)踐活動，引導(dǎo)廣大干部職工深刻認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)階段面臨的困難和挑戰(zhàn)，不斷增強(qiáng)危機(jī)意識、發(fā)展意識，提振干部職工士氣，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。張家梁礦統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、穩(wěn)健運(yùn)營、管理提升等重點(diǎn)工作，克服三采區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜和現(xiàn)場管理難度大的雙重壓力，組織開展“錨目標(biāo)、闖難關(guān)、展作為、獻(xiàn)力量”主題實(shí)踐活動，引導(dǎo)干部職工從壓力中激發(fā)動力，將活動成效轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”的強(qiáng)大動力。
該集團(tuán)著力抓好內(nèi)部經(jīng)營管控。狠抓成本管控，強(qiáng)化債權(quán)清收，著力破解生產(chǎn)經(jīng)營中存在的難題。加大“增節(jié)降”工作力度，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核，深挖降本增效潛力，確保高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。下達(dá)2023年清收欠款專項(xiàng)考核目標(biāo)，出臺清收欠款專項(xiàng)考核辦法，進(jìn)一步盤活企業(yè)資產(chǎn)，增加經(jīng)營現(xiàn)金流入，最大限度提高企業(yè)收益。官板烏素煤礦持續(xù)加大生產(chǎn)材料精細(xì)管理力度，對材料回收復(fù)用指標(biāo)實(shí)行“當(dāng)月統(tǒng)計(jì)、當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)獎懲”，層層夯實(shí)責(zé)任，做實(shí)成本控制文章，使噸煤材料成本比計(jì)劃降低7%。
該集團(tuán)切實(shí)抓好重點(diǎn)工作和扭虧脫困的方案措施落實(shí)。強(qiáng)力推進(jìn)官板烏素礦鐵塔搬遷、連采連充，張家梁礦道路改線等，力爭盡快取得突破性進(jìn)展，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)。煤炭銷售分公司嚴(yán)控物流風(fēng)險(xiǎn)，積極發(fā)揮貨位站臺優(yōu)勢，探索發(fā)展非煤業(yè)務(wù)，想方設(shè)法提高發(fā)運(yùn)量和站臺使用率，提高創(chuàng)收能力。業(yè)務(wù)人員主動出擊，分組、分區(qū)域深入實(shí)地調(diào)研，對老用戶進(jìn)行上門“問診”，現(xiàn)場“對癥下藥”，加強(qiáng)對非電煤市場細(xì)分潛在用戶的開發(fā)力度，積極搶占新的市場份額。
（冀中能源張礦集團(tuán)黨委宣傳部 黃發(fā)忠）