精細管控夯實安全基礎 精心組織加速采掘銜接
冀中能源峰峰集團乘勢而上全力以赴沖刺“雙過半”
進入4月份，冀中能源峰峰集團嚴格貫徹落實全省安全生產和消防安全視頻會議精神和冀中能源集團總體部署，對安全工作再動員、再部署、再落實、再提高、再鞏固、再加碼，精細管控夯實安全基礎，精心組織加速采掘銜接，集中精力鉚足干勁，全力以赴沖刺高質量時間任務“雙過半”。
該集團始終把安全工作擺在一切工作的首位，牢固樹立“緊嚴細實全”大安全觀，把“嚴”字貫穿安全生產全過程，全方位全過程壓實各級安全生產責任，狠抓常態化“六反六查一確保”活動，在嚴格執行安全生產“十個必須”“十再要求”的基礎上，進一步做到“六個更加”：思想閥門更加緊，時刻繃緊安全弦；工作措施更加細，事事處處有管控；隱患排查更加勤，超前預控做到位；主體責任更加實，履職盡責敢擔當；管理考核更加嚴，板子打在責任者；斗爭精神更加強，堅決做到敢管敢嚴、真管真嚴、長管長嚴、事事精細、時時精細。加大全面排查整治各類風險隱患力度，堅持對各類隱患零容忍，對不具備安全生產條件的地區堅決停產整頓，凡違反安全紅線管理規定的一律頂格處理。強力推動各級管理人員認真踐行“一線工作法”，加強“預防+應變”，加強調查研究，深入井下、深入邊遠地區，及時發現問題解決問題，加強關鍵環節、特殊時段、重點部位管控，加強生產現場全過程安全管控，堅決做到不安全不生產、先安全后生產、有安全才生產、靠安全穩生產。狠抓“一通三防”、水害防治、頂板、機電運輸等安全重點工作，堅決實現瓦斯零超限。強力推進“三無”班組建設、推進所有工作場所全部視頻化、推行智能化風機和防塵智能化建設。強力推進安全生產標準化建設動態達標，牢固樹立“不抓安全生產標準化的干部不是好干部，抓不好安全生產標準化的干部是不稱職干部”的理念，狠抓設計、管理、施工、驗收、制度落實、現場環境的標準化動態達標，狠抓職工崗位標準化作業、規范化操作的動態達標，全面夯實安全基礎。
該集團面對本部礦井資源枯竭、地質條件異常復雜、地區極度萎縮的實際，為實現均衡安全高效生產，全力保持高位平穩運行態勢，根據礦井生產實際，瞄準全年目標，超前謀劃地區擺布，優化調整生產布局，狠抓“三量”管理，大打銜接攻堅戰，全力確保地區和工作面正常銜接。對重點進尺進行嚴格考核，對任務完成差的礦井嚴格考核通報。修訂《創水平采掘區隊管理辦法》，將礦井煤巷、巖巷、半煤巷掘進單進納入重點工作考核范疇。強化調度組織，對羊東礦8206工作面、大社礦921104工作面、牛兒莊采礦公司56605工作面、新屯礦-600泵房煤柱工作面進行重點專盯，千方百計保證施工進度。同時全面提升掘進裝備水平，推廣單軌吊、履帶式運輸車、卡軌車、掘錨護一體機、鉆裝錨一體機、皮帶可視化運輸、水泵無人值守等，打造“綜掘機（掘錨一體機）+可視化監控+防塵裝置+輔助運輸+集中控制”智能格式化煤巷掘進工作面；探索以掘錨護一體機、膠輪式移動梭車、履帶式破碎機、地面集中控制為關鍵裝備的新型煤巷快速掘進作業線。牛兒莊采礦公司56605運料巷快速掘進作業線，創出月進尺312米歷史最好水平；九龍礦152下47上下兩巷快速掘進作業線，實現掘錨作業自動化、出煤運輸連續化、運料跟頭機械化，在復雜地質條件下保證了安全高效掘進。
（峰峰集團新聞中心 葉淑紅）