冀中能源井礦集團(tuán)康佳建筑公司圓滿實(shí)現(xiàn)首季開門
一季度，冀中能源井礦集團(tuán)康佳建筑公司多措并舉深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控能力，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，努力營(yíng)造全員共促發(fā)展的濃厚氛圍，為首季開門紅圓滿收官奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截至3月31日，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)分別完成計(jì)劃的298%、168%，超額完成首季開門紅任務(wù)。
深化認(rèn)識(shí)降成本。該公司堅(jiān)持源頭把關(guān)、過(guò)程控制，深挖內(nèi)潛，降本降耗。在材料消耗、庫(kù)存、可控費(fèi)用方面，組織專人對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了盤點(diǎn)核實(shí)。根據(jù)庫(kù)存情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際合理調(diào)控、壓縮各車間需求計(jì)劃，減少采購(gòu)、消化庫(kù)存。嚴(yán)格按照上報(bào)計(jì)劃安排資金規(guī)范費(fèi)用管理，將可控費(fèi)用完成情況與相關(guān)單位責(zé)任人工資薪金掛鉤考核。在成本控制方面，定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析討論指標(biāo)完成情況，找出經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方法和措施，促進(jìn)成本控制能力的升級(jí)和經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來(lái)，僅用電一項(xiàng)，月節(jié)約資金2000余元。同時(shí)，該公司抓住各類會(huì)議時(shí)機(jī)大造聲勢(shì)，為全員細(xì)算公司經(jīng)濟(jì)帳、個(gè)人效益帳，引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢(shì)樹立正確的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)方向。
形勢(shì)教育聚人心。該公司以“聚智轉(zhuǎn)型、聚力攻堅(jiān)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，從提升員工思想素質(zhì)入手，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開展“聚智轉(zhuǎn)型勇?lián)?dāng)、聚力攻堅(jiān)做貢獻(xiàn)”形勢(shì)任務(wù)教育實(shí)踐活動(dòng)，客觀分析公司近期及今后一段時(shí)間將要面臨的形勢(shì)，增強(qiáng)廣大干部職工履職的責(zé)任感、生存的危機(jī)感和發(fā)展的緊迫感，堅(jiān)定應(yīng)對(duì)危機(jī)、共促發(fā)展的決心和信心。廣泛開展“我與企業(yè)共命運(yùn)”思想大討論活動(dòng)，教育引導(dǎo)全體干部職工在認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)的基礎(chǔ)上，緊扣質(zhì)量效益中心工作，更加注重在鎖定目標(biāo)、強(qiáng)化措施上下功夫，以實(shí)際行動(dòng)為首季開門紅任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
千方百計(jì)保安全。該公司把安全環(huán)保工作作為重中之重來(lái)抓，持續(xù)強(qiáng)化安全法律法規(guī)、形勢(shì)任務(wù)和事故案例“三項(xiàng)教育”，逐級(jí)再算安全“七筆帳”，引導(dǎo)廣大干部職工保持安全形勢(shì)時(shí)刻都嚴(yán)峻的高度警醒。廣泛開展“黨支部無(wú)事故、黨員無(wú)‘三違’”活動(dòng)，通過(guò)建立黨員掛牌示范崗帶動(dòng)、黨員責(zé)任區(qū)輻射、黨員連帶幫扶等機(jī)制，帶動(dòng)廣大職工自覺(jué)做到遵章守紀(jì)、按章作業(yè)。嚴(yán)格落實(shí)群監(jiān)員、青安崗員集中上崗和職工代表安全巡視制度，女工委定期組織安全親情服務(wù)活動(dòng)，有效筑牢安全防線。
（冀中能源井礦集團(tuán)康佳建筑公司 朱岳衛(wèi)）