冀中能源邢礦集團深推“三提一降”賦能企業高質量發展
冀中能源邢礦集團在提前高質量完成首季開門紅目標后，深推“三提一降”，圍繞提質、提量、提效和降成本做足文章，回歸經營管理、價值創造本質，強勢賦能企業高質量發展，為完成全年任務目標，奠定了堅實基礎。
該集團以最優效益為原則，抓細抓實關鍵環節，通過加強源頭控制、引進高科技設備、優化生產工藝等舉措提升效率效益。老母坡煤業抓好煤質源頭控制，創新應用TDS智能干選系統，使矸中帶煤率直降為0，礦井原煤綜合回收率一舉提高達2%以上。中煤四處依托裝備升級和技術革新優勢，深挖增收創效潛力，提高項目工程施工效益效率，實施變頻電控改造、4.5米大模板升級、非煤鑿巖臺車作業線等“三年上，五年強”項目，使綜掘工作面占到平斜巷施工數量的70%以上，東龐新風井項目部在風井井筒基巖段掘進施工中，一季度創出了18.5小時完成一個立井筒施工掘進圓班循環最快紀錄，一季度完成施工產值占比超過26%。
質量是企業發展的“基石”，該集團將質量管理放在頂層管理設計中，不斷提升質量安全意識，全面構建產品質量、過程質量、服務質量等全域覆蓋的質量體系，真正做到以質量求生存、以質量謀發展、以質量打品牌，提升企業市場競爭力。冀中糧油建立完善的產品質量追溯體系，在原料選擇及生產過程中嚴控產品質量，在產品質量的檢測上更是下足了功夫，把好企業內部自檢、委托質量技術監督局、省食品質量監督檢驗研究院、國家糧油質量監督檢驗中心檢測四道關口，確保產品合格率達到100%。老母坡煤業與中國礦大在科技創新等方面建立合作發展關系，在緩解礦井采掘接替緊張、促進頂板安全保障、提高優質煤炭資源回收率等方面，取得重大創新與突破，尤其是沿空留巷工作，目前已留巷19962米，多回收煤炭資源44萬噸，創造經濟效益超4.5億元，有效提高了企業發展質量。
該集團進一步厘清降本思路，突出全面預算和全過程跟蹤考核，引領科技人員積極應對當前形勢，以科技引領降本增效目標任務落實落細。同時，牢固樹立過“緊日子”的思想，進一步梳理成本節點，堅決秉承不浪費一點一滴的理念，加大修舊利廢工作，確保實現降本增效。工程公司將信息化建設融入項目管理，通過GEPS系統平臺完成線上工作業務審批流程8833條，利用平臺監測減少各類業務費用支出約100多萬元。金興制藥對材料、水電、修理及檢驗等6項成本費用進行精細規劃、全面核算，并加強對物資計劃、采購、審批發放、使用、回收復用等環節動態管理，實現各生產成本環節的協調聯動，單位材料成本同期比減少了5.09%。金宮物業牢固樹立“計劃就是成本”的管理理念，增設公共部位計量電表，對用電量進行對比分析，今年以來，公共用電比計劃減少了11%。老母坡煤業完善了《物資復用管理辦法》等制度，建立廢舊物資回收、修復、領用臺賬，每月回收物資價值都在10萬元以上。
（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部 康笑芃）