冀中能源張礦集團念好經營“管控經”助推企業穩健運營
今年以來，冀中能源張礦集團緊密圍繞“四大核心任務”和“八項重點任務”部署要求，堅持把強化經營管控，提升企業運營質效，作為企業實現提質增量、蝶變重生戰略目標的重要手段，從抓好經營質量管理、強化輿論引導、開展技術創新入手，多措并舉念好經營“管控經”，持續擴大效益源，推動企業內涵式高質量發展。
該集團堅持質量效益優先，不斷強化企業自身經營內核管控力度，圍繞年度經營目標，以全面預算管理、全面成本管控和全員績效考核三大體系為主線，從管控體系完善、考核機制優化、信息平臺搭建等方面不斷改進經營管控模式。同時，嚴格周調度月分析機制，聚焦機構改革、合規管理、風險防范、成本管控、賬款清收、扭虧脫困等重點經營管理方面，直面問題找差距，分析原因定措施，認真找準止住出血點，擴增效益“造血點”，全力推動公司經營管控水平穩步提升。各單位圍繞年度經營目標，建立“管業務就要管成本”的環節成本管控機制，層層分解落實成本管控指標，縱向分解至區隊、班組、個人，橫向分解至月份，形成“層級管理”，不斷壓實壓緊成本管理責任，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的工作格局，確保全年各項經營任務目標圓滿完成。
該集團持續擴大輿論引導效應，充分利用企業內網、微信公眾號、幸福張礦移動客戶端等媒體平臺，積極向各單位推送在降本增效、提質增效、扭虧增贏等方面涌現的經驗做法，引導廣大干部職工講質效、講降耗講增收，提高勤儉節約意識，推動“提質增效”的經營理念入腦入心。各單位牢固樹立過“緊日子”思想，深挖降耗增收潛力，結合自身經營實際，深入開展節支降耗、修舊利廢、降本增效活動，努力降低各項成本費用投入。該集團百吉煤礦項目黨員干部以開展“節約型礦井、節約型區隊、節約型班組”創建活動為契機，大力推行精細化成本管控工作，突出抓好技術設計和設備材料消耗考核，加大項目部物資5S管理清倉利庫工作，細化生產現場的物料消耗和存量管理，嚴格落實物資采購比質比價制度，最大限度各項材料成本。截至目前，共回收復用電纜鉤3000個、廢舊扁鐵30米、焊接4寸管接頭50個，共計創效3.5萬余元。
該集團堅持創新驅動，注重成果轉化，繼續深化研發投入“三年上、五年強”專項行動，圍繞礦井災害防治、生產技術革新、機械制造新產品研發等領域，積極推進產學研合作，依托QC質量管理小組、勞模創新工作室等形式大力開展課題技術攻關，著力打造一批提升企業安全生產和產業發展的關鍵核心技術，催發企業內生動力。官板烏素煤礦針對當前采面生產實際，大力實施綜采放頂煤工作面特厚難垮煤巖層水力壓裂控制技術，有效解決了綜放面初次放頂困難，大幅度減少巷道變形問題，降低了維護成本，提升了綜放面回收率，保證綜放面生產期間巷道頂板安全，其科研成果榮獲中國煤炭工業協會2022年度科學技術二等獎。一煤機公司積極采取走出去、引進來的方式，積極與安陽睿恒數控機床股份有限公司合作，成功引進激光熔覆設備，進一步提升生產設備的現代化檔次，為企業進一步承攬高端的、附加值高的液壓油缸的加工訂單及其他表面需熔覆和熔銅的工件業務提供了硬件保障，助力企業智能制造。
（冀中能源張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）