冀中能源邢礦集團以精細管理促提升
今年來，冀中能源邢礦集團以“抓管理、強創新、促提升”為工作主基調，細化推進安全、成本“兩個精細化”工作，強化對標提升、規范標準、追根溯源，使管理向更精、更細、更有效延伸覆蓋，進一步助推企業高質量發展。
該集團以更嚴標準更實舉措，全面推進“114”安全管理精細化，持續提高安全生產保障水平。建立健全了安全生產責任制121項，實現“一崗一清單、責任全覆蓋”。老母坡煤業建立了隱患動態跟蹤提醒制度，重點盯防2100工作面過老巷、5102切眼安裝、2200上順掘進等工作，先后查出各級隱患325條，即時整改率達到100%，并順利通過國家一級安全生產標準化管理體系驗收。工程公司加大安全培訓力度，一季度開展了隱患排查和風險管控培訓、安全管理精細化培訓、素質提升、三項崗位、一般從業人員培訓，參培人數達441人。生活分公司加大技術、工藝優化，利用創新工作室加大“供電系統節能安全技術研究”力度，并實施高壓分支箱技術改造、電纜橋架安裝使用，極大消除了設備的安全隱患。
該集團圍繞“一降”降成本持續推進成本管理精細化工作，從人工費、材料費、管理費、施工工期等多方面入手，加強成本核算和管控力度，實現降本增效。冀中糧油在行情價格低谷，搶收性價比高的原料，降低采購成本近20萬元，還通過深入開展對標分析，重點加強業務和團隊優化，今年在產量保持不變的前提下，用工效率大幅提升，與去年同期相比降低了近30%。老母坡煤業抓“四新融合”，即新技術、新工藝、新材料、新設備深度應用，創新應用TDS智能干選系統，礦井原煤綜合回收率一舉提高達2%以上。工程公司將信息化建設融入項目管理，通過GEPS系統平臺完成線上工作業務審批流程，減少了各類業務費用支出約100多萬元，在翡翠云璟項目上創新應用附著式新型懸挑架，重量減輕56%以上，節省了大量的鋼材，多種施工工序可交叉進行，有效提高了施工效率。
（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部 馬瑞）