細化管理層級 提升管控效率
冀中能源邯礦集團強化成本管理提效益
近日，冀中能源邯礦集團下發(fā)了《成本管理與考核辦法》（以下稱《辦法》），進一步細化成本管理層級，提升綜合管理效率，嚴格剛性考核約束，合理降低生產(chǎn)經(jīng)營成本支出，確保完成成本年度控制目標。
成本是直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益，且能夠由企業(yè)自行掌控的關(guān)鍵變量。近年來，該集團樹牢“辦企盈利、效益第一”理念，持續(xù)深化“增節(jié)降”行動，將成本管控納入專班管理，依托月度經(jīng)營例會以及智能化報表系統(tǒng)等管理工具，逐步建立形成了具有自身特色的成本單元分析機制，以“解剖麻雀”的方式，實現(xiàn)對基層重點單位人工及材料成本、修理費、電費、管理及銷售費、非生產(chǎn)性支出等成本構(gòu)成要素的常態(tài)化縱向?qū)Ρ取M向?qū)耍粩喟l(fā)現(xiàn)問題，解決問題，挖掘控本潛力，提升經(jīng)濟效益。2月份，赤峪煤礦材料成本本年累計較去年同期減少了353.46萬元。
新出臺的《成本管理與考核辦法》，按照煤炭、物流、托管、物流、去產(chǎn)能等經(jīng)濟板塊業(yè)務(wù)差異，明確了各板塊成本管控組成和成本測算責任主體，并要求各單位按邯礦集團下達的年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，將總成本按照成本項目逐級分解到各科室、區(qū)隊（車間）、班組，責任明確到具體人員。此外，公司將成本費用利潤率、原煤單位制造成本、商品煤完成單位成本等指標納入成本考核范疇，結(jié)合公司下達的年度、月度成本控制指標，按照每月或季度區(qū)間，定期作為列示指標進行綜合考核，以便更加準確客觀地反映企業(yè)成本控制水平和盈利能力，為科學決策提供數(shù)據(jù)支撐。
為確保成本管理和考核工作有效落地，該集團成立了由總經(jīng)理任組長的成本管理工作領(lǐng)導小組，圍繞管理辦法執(zhí)行、成本分解落實、基礎(chǔ)管理規(guī)范等重點，每季度開展一次成本管理專項檢查，并不定期進行抽查，確保制度執(zhí)行到位、指標分解到位、工作落實到位，促進企業(yè)整體管理水平持續(xù)提升。
（冀中能源邯礦集團宣傳部 劉林）