冀中能源邢礦集團老母坡煤業提前實現首季開門紅
截至3月24日，冀中能源邢礦集團老母坡煤業有效克服礦井復產遲、采掘銜接緊造成的重重困難，提前7天高標準完成一季度原煤產量、開掘進尺、煤炭銷售等目標任務，實現首季開門紅。
該公司以安全管理精細化為推手，嚴格落實各級安全生產責任制，針對隱患點、風險源和問題源，構建了崗位自查、區隊互檢、專業主查、安全督查、代表巡查等巡查機制，使問題導向路徑清晰，查處率達到100%。同時深入開展安全生產標準化建設，定期檢查、動態抽查、“零點行動”全面鋪開，安全隱患排查治理不斷升級，管理閉環有效形成，先后查出各級隱患325條，即時整改率達到100%。在此基礎上，對各項安全管理制度深度完善，修訂制度28項、完善安全生產責任制73項，并順利通過了國家一級安全生產標準化管理體系驗收。
該公司以成本管理精細化為手段，完善預算預控，推行精準核算，多途徑強化現場管理和過程控制，嚴格對材料領、用、儲、運等環節進行管理，杜絕了材料使用的隨意性和盲目性。該公司對新投用的設備、材料建立臺賬，跟蹤管理，并對閑置的材料設備定點存放、集中管理，止住了“出血點”。同時抓“四新融合”，使新技術、新工藝、新材料、新設備深度應用，企業運營力持續增強，創新應用TDS智能干選系統，礦井原煤綜合回收率一舉提高達2%以上。
該公司以優化產品結構、科學組織生產為路徑，緊扣目標任務，以市場價值引領礦井生產。針對掘進巷道貫通、3119工作面拆除等關鍵環節，提前制定相應預案，強化區域巡查和崗位責任落實。針對2100過老巷、5107綜采工作面過陷落柱、5106下順掘進工作面開口等重點工作，嚴細現場分析，強化技術引領，以管理人員“走區域、跟循環、盯現場、治隱患”提升管理等級。同時，根據地質條件適時調整 2號、5號煤配采比例，給占領市場創造了條件、奠定了基礎。
該公司以“開局就是決戰、起步就是沖刺”為動能，深入開展“抓質量保安全 創業績 誓奪首季開門紅”“凝心聚力打贏開年第一仗”“新聞宣傳上臺階 鞏固提升再發力”等10余項主題競賽，使干部職工的生產積極性、主動性得到深度激發和充分調動。機運部在TDS智能干選系統安裝作業中，克服空間狹小、設備噸位重等重重困難，既定指標完成率達到100%。掘進隊在地質條件非常復雜的情況下，科學組織，合理安排，安全進尺994.80米。銷售部克服節期市場積存造成的影響，一手抓煤質、一手抓市場，較好地保持了產銷平衡、效益最大。
（冀中能源邢礦集團老母坡煤業 張慶良、趙彥棋）