山西冀中金暉榮泰礦首季產(chǎn)銷指標(biāo)全線飄紅
今年以來，山西冀中金暉榮泰礦以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭，超前謀劃，壓實責(zé)任，凝心聚力、攻堅克難，一季度，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以“穩(wěn)采煤、上掘進、抓管理、保安全”為思路，走好了趕考路，實現(xiàn)了開門紅，全礦原煤產(chǎn)量、進尺、銷量均超額完成計劃指標(biāo)。
精銳出戰(zhàn)，把牢安全“定盤星”。該礦通過嚴(yán)抓責(zé)任落實、監(jiān)督監(jiān)管、達標(biāo)創(chuàng)建、應(yīng)急保障、安全文化，全面提升安全綜合治理效能，著力化解重大災(zāi)害條件下的環(huán)境風(fēng)險、零敲碎打的崗位“點狀”風(fēng)險、重大節(jié)假日和敏感時期等周期性風(fēng)險，以更高的站位、更大的擔(dān)當(dāng)和更嚴(yán)的管理，以抓鐵有痕、踏石留印的作風(fēng)，全力做好本質(zhì)安全這篇“大文章”，該礦創(chuàng)新實施《“從職工口中找隱患，從職工手中要安全”安全管理辦法》《職工安全計分考核制度》《安全雙崗監(jiān)督管理制度》等安全工作方法，與職工交流交心，采取針對性措施，將問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
考核激勵，揮好生產(chǎn)“指揮棒”。上組煤是榮泰礦的希望工程，為努力縮短建設(shè)工期，確保上組煤首采工作面提前圈成，該礦實行一日一調(diào)度，對于完不成當(dāng)天進尺任務(wù)的，由正區(qū)長在早調(diào)會說明原因，自我加壓，實現(xiàn)早投產(chǎn)、早見效。開展“回采一刀煤、掘進一排尺”活動，聚焦標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的“五個階段”，提前對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題進行全面體檢。制定《區(qū)科執(zhí)行力與工資掛鉤考核辦法》與階梯單價獎勵辦法，超額完成生產(chǎn)任務(wù)進行獎勵，即在月度計劃的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量、進尺每上升一個臺階，實行基礎(chǔ)單價上調(diào)系數(shù)，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；積極組織開展勞動競賽，確保單產(chǎn)單進、高產(chǎn)高效。按照月度計劃層層分解指標(biāo)，設(shè)立競賽圖表，制定獎罰制度，提高工作效率，優(yōu)化施工組織，保證生產(chǎn)順利進行。
改革創(chuàng)新，找準(zhǔn)管理“同心圓”。穩(wěn)中求進，創(chuàng)新求變，以改革創(chuàng)新推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是該礦今年以來的鮮明特點。年初，該礦聚力保障管理提升，制定了《保障管理提升年實施細(xì)則》，全面提升管理水平和保障能力。創(chuàng)新實施《風(fēng)氧化帶頂板管理“五步”工作法》，從準(zhǔn)備工作、設(shè)備管理、采煤工藝、片幫治理、漏頂治理等五個方面對工作面頂板進行了治理，使工作面實現(xiàn)有序推進。重新制定了《工資結(jié)算（計發(fā)）管理辦法》，在不降低原有工資標(biāo)準(zhǔn)的前提下，調(diào)整、優(yōu)化原有工資結(jié)構(gòu)，最大程度的調(diào)動全礦干部職工的積極性。從生產(chǎn)、運輸、入倉等環(huán)節(jié)入手，定期召開煤質(zhì)分析會，及時分析研判影響煤質(zhì)的關(guān)節(jié)癥結(jié)，堅決守住煤質(zhì)生命線，夯實煤質(zhì)管理的基礎(chǔ)。成立防爆檢查專業(yè)化管理小組，細(xì)化問題清單，嚴(yán)把檢查質(zhì)量，堅持動態(tài)巡查，消除安全隱患，為礦井的安全生產(chǎn)再添有力保障。
（山西冀中金暉榮泰礦 宋綿翼）