山西冀中能源集團三點著力提升生產經營質效
今年一季度以來，山西冀中能源集團以黨的二十大精神為指導，全面貫徹落實集團公司系列工作會議精神，堅持穩中求進工作總基調，圍繞“三年三步走”發展思路，突出效率效益主題，搶抓大宗商品市場高位運行的有利時機，通過“增產保收、溢價拓銷、降本挖潛”多點發力，生產經營水平逐步提升。
著力正規循環，保安全生產。瑞隆礦積極開展“保安全、促生產、降成本、提效益”競賽、小指標競賽、個人對抗賽等多種形式的勞動競賽，對超額完成指標的集體和個人不僅給予物質獎勵，更有“上光榮榜、吃光榮餐、坐光榮席”的精神激勵。該礦多次創出今年以來產量新高，其中3月15日創出單日產量4850噸的好成績；榮泰礦通過開展“回采一刀煤、掘進一排尺”活動，聚焦標準作業規程的“五個階段”，提前對生產過程中可能出現的問題進行全面體檢，使每位職工清楚自己“該干什么、怎么干、干到什么標準、注意哪些事項”，把問題解決在班前，落實到過程中，做到班前、班中、班后全過程管控，截至3月22日，該礦一季度原煤產量超計劃21%。
著力溢價拓銷，保價值提升。山西冀中秉承“將現有的煤炭實現價值最大化”的經營銷售理念，順應“互聯網+”市場經濟發展新趨勢，將煤炭銷售工作推向積極探索更接近市場和提升價值效益的平臺，開啟了“網上競價”煤炭銷售新模式，實現溢價銷售；精準推進煤炭銷售工作，主動邁向大型市場，拓展新客戶。積極跑辦手續，擴大煤炭銷售業務“朋友圈”，打響了“山西冀中富順公司”品牌，推動企業走向穩健運營、高質量發展道路。
著力降本挖潛，保效益增加。萬峰礦打好修舊利廢“組合拳”，加強“舊物”價值充分利用，各區隊嚴格執行廢舊物資回收復用及交舊領新管理制度，明確了材料回收管理范圍，對大型材料的回收復用、修舊利廢推行“五變”措施，即寬變窄、長變短、重變輕、粗變細、廢變利。同時制定回采材料回收考核獎勵機制，使得物資回收復用工作規范化、標準化，推動全員降本增效工作落到實處。2月份，該礦自制加工柵欄9個，回收復用風筒20節，節支近3萬元，改造H型架134個、梯子梁1130個、自制風水管路掛鉤200個、單體551個，為礦井節支近6萬元；瑞隆礦通過念好材料管理“緊箍咒”，加強會審、回收、復用，今年1、2月份節省材料費113.16萬元。
（山西冀中黨群工作部 羅曉敏）