冀中能源邢礦集團深挖內部潛力全方位降本增效
今年以來，冀中能源邢礦集團堅持深挖內潛、狠練內功、統籌謀劃、精準發力，在“提效”上下苦功，在“降本”上求實效，施良策、出實招，助推企業穩健運營高質量發展。
該集團建立完善成本管控長效工作機制，圍繞“人、財、物”等各環節，針對“計劃、分析、考核、評價”等各階段，建立相應的配套制度。強化全面預算管理，樹牢“過緊日子”思想，精準安排資金，嚴格控制支出。生活分公司金興制藥優化內部管控，完善物資招標采購等各項規章制度和管理辦法，加強對物資計劃、采購、審批發放、使用、回收復用等環節動態管理，確保資金用在刀刃上。金興塑料將銷售、采購、物流等緊密結合，為客戶提供經濟、合理的簡化包裝，降低包材的使用成本，在紙管托盤等輔料的使用上，制定了簡單易懂的《生產直接材料管理辦法》，在原料、包材、用電的消耗上，日記錄、周分析、月對比，實現各項消耗最小化、產能最大化，截至3月22日，提前9天圓滿實現了首季開門紅。
該集團持續深化成本管理精細化，進一步細化成本管控水平，通過對標行業先進、對標自身同期水平，進一步明確、量化、細化各項成本費用指標。持續加強創新引領，圍繞智能化、自動化水平提升，實現高質量的少人化、無人化管理，依靠自動化、數字化技術和先進成熟工藝，從源頭減少材料消耗、過程消耗，實現大幅降本增效。工程公司將信息化建設融入項目管理，通過GEPS系統平臺完成線上工作業務審批流程8833條，利用平臺監測減少各類業務費用支出約100多萬元，管理業務使用PC端和手機端進行線上辦公，有效降低人工成本，提高辦公效率；邯鄲市冀南新區翡翠云璟項目8棟樓創新應用裝配式混凝土建筑，單體裝配率達51.5%以上，節約木材25%，節約水泥砂漿10%，減少水資源消耗5%，減少建筑垃圾30%。
該集團在修舊利廢上對標挖潛，堅持“變廢為寶”的原則，最大限度地發現利用廢舊材料的“剩余價值”，減少新材料投入，降低成本，努力實現經濟效益最大化。金谷煤業建立修舊利廢臺賬，嚴格修舊利廢考核，激勵職工回收、修舊能力。同時，要求各班組不斷增加廢舊物資回收清理頻率，對整體已報廢的設備等仍有使用價值的配件，采取拆卸、剔除、過濾等辦法進行重復利用。截至目前，該公司井下共回收廢舊物資2206件，復用968件；機修車間自修皮帶機、40噸刮板機、托壓繩輪組、SZZ800/200型轉載機、氣動隔膜風泵等大小設備60余臺，累計節省修理費用10余萬元。
（邢礦集團黨委宣傳部 劉少康）