冀中能源井礦集團硬核舉措力促增節(jié)降取得實效
今年以來，冀中能源井礦集團牢固樹立過“緊日子”思想，強化資金管理工作，加大成本管控力度，積極盤活閑置資產(chǎn)，多措并舉力促增收、節(jié)支、降耗取得實效。
該集團強化資金管理工作。由財務部牽頭，持續(xù)抓好債權(quán)債款清收工作，嚴格落實年度考核指標，每月形成債權(quán)債款清收工作專題報告，對清收賬款實際情況進行詳細統(tǒng)計說明。將現(xiàn)有應收賬款情況進行詳細分類，并進行情況分析有針對性地制定方案措施。做好資金籌劃，全力保障各單位正常生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。
該集團加大成本管控力度。孝義洗煤廠細化指標考核，嚴把材料審批、領料控制、用料監(jiān)督、交舊領新四道關(guān)口，建立嚴密的成本管控閉合管理體系。各種設備、材料、工具由專人專責管理，統(tǒng)一修復調(diào)劑使用，降低材料成本投入。今年以來，該廠材料費與2022年同期相比下降近10%。工貿(mào)科技公司進一步優(yōu)化生產(chǎn)工序，合理調(diào)配人員及分配區(qū)域。嚴格控制澆注時間、溫度等參數(shù)，3月份實現(xiàn)5次開5爐，提高鑄件產(chǎn)量，降低噸耗電量。通過調(diào)整化學成分、優(yōu)化生產(chǎn)流程及工作規(guī)程等，生產(chǎn)球墨鑄鐵件時硅鐵使用量每爐次降低25公斤，每爐每次節(jié)約200余元，每月可節(jié)省成本費用2.4萬元。加強車間材料管理，將邊角廢料集中收納、分類存放，合理有效利用。
該集團積極盤活閑置資產(chǎn)。做好土地管理利用，由科技與發(fā)展規(guī)劃部牽頭，穩(wěn)步推進段家樓景區(qū)土地利用和元氏礦業(yè)廠區(qū)租賃事宜。物業(yè)管理服務中心牽頭，與井陘礦區(qū)文旅局溝通，積極推進正豐礦解放廣場的開發(fā)利用。3月下旬，物業(yè)管理服務中心對北網(wǎng)627線路用戶進行排查摸底，增加用電戶，增收1萬元，預計4月上旬完成變壓器安裝調(diào)試并投入使用。康和房地產(chǎn)公司分別建立房產(chǎn)、地產(chǎn)日常管理臺賬，根據(jù)房屋現(xiàn)有條件尋找合適租戶，現(xiàn)已對外租賃局內(nèi)宿舍樓及北門外原一礦醫(yī)院等兩處房產(chǎn)，創(chuàng)收約13萬元。
（井礦集團黨建工作部 張燕）