萬物競發向春來
——冀中股份萬年礦順利實現首季開門紅側記
原煤產量完成首季任務指標；
進尺完成計劃的100%；
噸煤成本同比去年降低了8.9%……
今年以來，冀中股份萬年礦積極克服地質條件復雜、采掘銜接緊張等困難，堅持“穩中求進、進中求好”工作主基調，優化采掘銜接，精心組織生產，截止到3月22日，提前3天完成了安全、生產、經營等主要目標任務，順利實現首季開門紅。
鐵腕治理保安全
“我們要始終將安全生產作為“天字號”工程，堅決依法依規組織生產，以壯士斷腕的決心和信心抓好安全生產，全力打出漂亮的開局仗。”萬年礦礦長李曉華在日常工作中多次強調安全生產的重要意義。
一季度以來，他們面對礦井采深大、頭面廣、安全管理難度大等困難，始終抓住一通三防、頂板管理、機電運輸等大系統和工作面安裝拆除、初采初放、大傾角回采等重點環節的安全管控，對不放心的地區、風險較大的崗位，嚴格執行礦領導帶班、職能部室人員盯班、區科管技人員跟班“三級”專盯制度，現場督導安全管理制度和安全技術措施落實，筑牢安全生產現場防線。
他們始終以鐵的手腕和鐵的措施消除安全隱患，全面排查安全生產隱患，實施問題“銷號制”管理辦法，每天礦早安會礦長親自督導調度重點工作推進和問題整改情況，緊盯不落實的事，追究不落實的人，對存在安全隱患逐一整改銷號，形成了安全生產高壓態勢，確保了各頭面安全高效生產。
科學采掘穩產量
萬年礦把理順采掘銜接作為礦井穩產高效的重要手段，合理優化采掘銜接，以班產保日產，以日產保月產，確保了各項任務指標剛性兌現。
——大力開展“大干快上開新局 誓奪首季開門紅”勞動競賽，對目標完成好、創水平的區隊、班組，采取“光榮餐”“送賀信慶功”慰問等形式進行表彰獎勵，激發了廣大干部職工干事創業熱情，
——緊緊圍繞13903、北二煤柱等重點掘進地區，嚴格按照規程措施，把錨網索打設角度、錨固力和巷道成型度作為考核重要內容，通過班與班之間互打基礎、相互比拼等有力舉措，元月份創造了日進尺超計劃12.7米的好成績，打響了首月開門紅第一槍。
——面對-240煤柱工作面采高大、過斷層等情況，嚴抓施工質量，安排專人在上下兩巷打設點柱進行超前支護，確保溜子直率，提升支架初撐力，日均割煤刀數保持在7刀以上。
——在此基礎上，全面應用綜掘機械化作業線和皮帶集控系統，因地制宜使用單軌吊、巷道修復機、履帶式運輸車、卡軌車等先進裝備，依靠“四新”提高單產單進水平。
千方百計提效益
萬年礦樹牢“艱苦奮斗、過緊日子”思想，大力開展“增節降”活動，嚴控一切非生產性支出，把有限資金用到刀刃上，全力以赴降成本,千方百計增效益。
——扎實推行全面預算管理，按照全年成本總額目標，層層細化分解，逐級壓實責任，嚴格考核獎懲，確保成本費用控制在預算內。
——依據生產地區、生產工藝、支護方式，一頭一面測算材料消耗指標，嚴控成本費用，2月份材料費用比計劃降低13.8萬元、修理費用降低了9%，最大限度節約成本費用。
——大力開展收舊利廢活動，在132156 工作面回撤、-240 煤柱工作面、132109 工作面使用舊坑木擺木垛、褙頂，節約了坑木成本 22878 元。開拓區在北二煤柱切眼擴幫使用現場拆下的托盤、白網，節約材料成本 9332 元，形成了全員節支降耗的良好氛圍。
——加大基層單位倉庫管理，定期對庫房內材料進行清理盤查，將各單位長時間不用的設備進行回收發放到有需求的單位，有效盤活倉庫設備，全面降低成本費用。
（冀中股份萬年礦 楊鶴）