冀中能源邯礦集團精細化管理提效能激活力
今年以來，冀中能源邯礦集團以“效率提升年”為引領，持續推進管理提升三年行動，實施第二階段行動方案，聚焦制約安全生產、科技創新、內部管控等效率提升的關鍵問題，堅持問題導向，細化路線圖，明確時間表，進一步規范管理流程，明確管理界限，細化管理責權，推動管理升級，為企業經濟運行整體好轉提供制度保障。
完善規章制度，夯實管理之基。制度是做好一切工作的根本保障。該集團在總結第一階段工作基礎上，著力在制度化、規范化、系統化上下功夫，相繼制定出臺了《煤礦安全生產標準化管理體系動態達標管理辦法》《生產安全事故隱患排查治理管理辦法》《安全風險分級管控管理辦法》《成本管理與考核辦法》《成本管理獎勵考核辦法》等，真正做到制度管人，流程管事，以體制機制創新推進企業整體運營質量再提升。
加強科技創新，提高生產效率。赤峪煤礦持續推進礦井“四化”建設，做好智能化綜采、掘進工作面的新裝備、新材料的試驗和應用，大力推廣沿空留巷、切頂泄壓等新技術、新工藝，實現礦井安全高效生產；緊盯采掘、通風、機電、運輸、提升、供電、排水等系統風險，組織專業會戰，提升管理質量，發揮智能化礦井效能。推進赤峪煤礦“三區聯動”瓦斯治理模式，提升礦井瓦斯治理能力和抽采效果。持續抓好太行公司老空水防治“四步工作法”和水患區域“四線”管理，保證各項措施落實到位。
優化工作流程，實現挖潛擴能。該集團全面開展與開灤集團進行對標對表嚴控成本，進一步劃小核算單元，加強單位內部縱向對比與單位之間橫向對比，對標先進，分析問題，查找原因，不斷提高成本管控精細度，堵塞管理漏洞，逐步提高效率。設備全生命周期管理系統持續優化設備臺賬網絡化管理，按照管理需求挖潛擴能，增加設備維護預警、設備維護維修統計分析、液壓支架報表等。智能報表系統目前121張報表涵蓋了公司財務、生產、物供、銷售、規劃、人力等業務，下一步要完成與銷售系統、設備全生命周期管理系統全面對接，在業務、數據“雙穿透”上下功夫，發揮數據集成、分析作用，促進經營管理高效運轉。
強化考核激勵，激活內生動力。該集團牢固樹立“為崗位付薪、為績效付薪、為能力付薪，不為職級付薪”理念，實行差異化分類考核，突出效益導向，對所屬單位業績考核辦法進行修訂完善，重新制定下發機關部室考核辦法，形成業績決定薪酬、薪酬能升能降的收入分配機制。基層單位進一步完善全員績效管理、考核辦法，推進“差異化”績效薪酬，試點人員協議工資制，收入分配向基層、向重點崗位、向苦臟累崗位傾斜，以政策杠桿激發干部職工的積極性、創造性，推動企業整體運營效率再提升。
（冀中能源邯礦集團宣傳部 劉躍強）