冀中能源邢礦集團(tuán)金興塑料分公司提前9天實(shí)現(xiàn)首季開門紅
3月22日，來到冀中能源邢礦集團(tuán)金興塑料包裝分公司生產(chǎn)現(xiàn)場，從目之所及到身之所感，到處都是開足馬力搶生產(chǎn)、爭分奪秒趕訂單、保質(zhì)保量忙交付的繁忙景象……今年以來，該公司以“抓管理、強(qiáng)創(chuàng)新、促提升”為工作主基調(diào)，緊緊圍繞市場營銷、生產(chǎn)組織、成本和安全管理精細(xì)化等重點(diǎn)工作，多措并舉，靶向發(fā)力，截至3月22日，提前9天圓滿實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。
該公司逐步理清營銷思路，從行業(yè)類別、產(chǎn)品類別、合作方式等多層次進(jìn)行系統(tǒng)歸類分析，堅持市場開發(fā)不動搖，扭轉(zhuǎn)乳制品行業(yè)市場銷售未及預(yù)期被動局面。借助餐飲及旅游行業(yè)的迅速升溫之勢，加大力度開發(fā)酒水飲料客戶，一季度新增大窯飲料等有效訂單客戶7家，今麥郎供貨量同比增加182%，外貿(mào)出口訂單同比增加107噸，彌補(bǔ)了銷量缺口。一季度總體銷量同比增加了7.2%。
該公司積極開展“奮戰(zhàn)一季度 爭當(dāng)排頭兵”勞動競賽活動，多措并舉掀起誓奪首季開門紅活動熱潮。在客戶春節(jié)放假、環(huán)保限產(chǎn)等不利條件下，科學(xué)合理安排備貨，確保設(shè)備的利用率。開展全員職工素質(zhì)提升工程，從生產(chǎn)工藝、設(shè)備維護(hù)、安全知識、質(zhì)量檢測等方面開展集中培訓(xùn)10余次，受眾210余人次，強(qiáng)化了職工安全意識、質(zhì)量意識、標(biāo)準(zhǔn)意識。充分發(fā)揮好考核“指揮棒”、激勵加速器的作用，加大精準(zhǔn)激勵力度，只看崗位、只看貢獻(xiàn)的市場化氛圍更加濃厚。各項有力措施確保一季度實(shí)現(xiàn)訂單完成率達(dá)100%。
該公司還不斷深化“三提一降”，從薄弱環(huán)節(jié)、過程管控、創(chuàng)新思路方面入手，扎實(shí)開展成本管理精細(xì)化工作。該公司銷售、采購、物流等緊密結(jié)合，為客戶提供經(jīng)濟(jì)、合理的簡化包裝，降低了包材的使用成本。在紙管托盤等輔料的使用上，制定了簡單易懂的《生產(chǎn)直接材料管理辦法》；在原料、包材、用電的消耗上，日記錄、周分析、月對比，實(shí)現(xiàn)各項消耗最小化、產(chǎn)能最大化。同時，強(qiáng)化人力成本管控，通過加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、定崗定編、設(shè)備工藝升級等措施，同數(shù)量設(shè)備開機(jī)減少了勞務(wù)用工，提高了勞動效率。
（冀中能源邢礦集團(tuán)金興塑料 孫亞娟）