冀中能源張礦集團(tuán)開足馬力跑出“加速度”奮力沖刺首季開門紅
3月份，冀中能源張礦集團(tuán)緊緊瞄準(zhǔn)首季開門紅各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的勁頭，聚焦安全生產(chǎn)，突出生產(chǎn)組織，強(qiáng)化經(jīng)營管控，細(xì)致謀劃、周密部署、精準(zhǔn)發(fā)力，開足馬力跑出各項(xiàng)工作換擋提速“加速度”，奮力沖刺首季開門紅。
嚴(yán)格安全管理，筑牢安全防線。
“安全生產(chǎn)來不得半點(diǎn)馬虎，更容不得一絲懈怠和僥幸，我們要始終把安全放在高于一切、重于一切的位置抓實(shí)抓牢”。3月10日，該集團(tuán)總經(jīng)理張寶軍在安全生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)上著重強(qiáng)調(diào)。該集團(tuán)認(rèn)真研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，聚焦安全生產(chǎn)重點(diǎn)，著力強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)職工崗位安全培訓(xùn)，提升安全基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格安全管控力度，開展全面安全專項(xiàng)隱患排查活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格執(zhí)行包聯(lián)責(zé)任制，分赴各包聯(lián)單位，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)一線開展安全大檢查活動(dòng)，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題給予指導(dǎo)意見和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，筑牢安全生產(chǎn)防線；煤炭銷售分公司以加強(qiáng)職工崗位安全培訓(xùn)為主線，通過開展安全警示教育，組織安全應(yīng)急演練、扎實(shí)推進(jìn)5S管理創(chuàng)建等活動(dòng)，積極引導(dǎo)干部職工提升按章作業(yè)和安全防范意識(shí)，確保思想上“零懈怠”、行動(dòng)上“零偏差”。張家梁礦從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)入手，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求安排機(jī)具設(shè)備數(shù)量，科學(xué)組織生產(chǎn)班次，進(jìn)一步加強(qiáng)工作平盤、安全擋墻、排土場(chǎng)安全臺(tái)階管理，確保現(xiàn)場(chǎng)安全管理可控、在控。
抓好生產(chǎn)組織，確保穩(wěn)產(chǎn)高效。
“3月份是首季開門紅的沖刺月，我們要振奮精神，再爭(zhēng)主動(dòng)、再鼓干勁，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)，提高效率，確保一季度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。”該集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王明日向全集團(tuán)發(fā)出了沖刺首季開門紅動(dòng)員令。該集團(tuán)各單位牢固樹立大局意識(shí)，充分認(rèn)清實(shí)現(xiàn)首季開門紅對(duì)于企業(yè)完成全年目標(biāo)任務(wù)的重大意義，大力開展首季開門紅勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真謀劃各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，按照既定工作措施，開足馬力、精準(zhǔn)落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、均衡產(chǎn)銷、創(chuàng)收增收。一煤機(jī)公司針對(duì)鄭州煤機(jī)合同交貨時(shí)間緊、任務(wù)重的實(shí)際情況，全體干部職工主動(dòng)加班加點(diǎn)搶工期，按照生產(chǎn)調(diào)度會(huì)任務(wù)安排，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，細(xì)化分解任務(wù)，科學(xué)調(diào)配使用現(xiàn)有生產(chǎn)資源，合理組織生產(chǎn)，保證了4種產(chǎn)品，35根油缸在規(guī)定時(shí)間交付客戶，為公司提升了效率、保障了產(chǎn)值、贏得了信譽(yù)。官板烏素礦堅(jiān)持以日保旬、以旬保月，以月保季，通過科學(xué)制定競(jìng)賽目標(biāo)、考評(píng)辦法和獎(jiǎng)勵(lì)措施，將日產(chǎn)量穩(wěn)定在7000噸，回收率達(dá)90%，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效，為誓奪首季開門紅夯實(shí)了基礎(chǔ)。
聚焦重點(diǎn)工作，強(qiáng)化經(jīng)營管控。
“這是我們礦上的青工們利用廢舊管材制作的車道隔離帶，不僅保障了車輛運(yùn)輸安全，還降低了材料成本，真是一舉兩得！”據(jù)該集團(tuán)張家梁礦生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)高華倫介紹，這是該礦降本增效的一個(gè)縮影。張礦集團(tuán)以提高效率效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營全過程關(guān)鍵要素管控力度。一方面圍繞“四大核心任務(wù)”和“八項(xiàng)重點(diǎn)工作”部署要求，著力在解決制約生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、難點(diǎn)問題上做文章、下功夫，加快推進(jìn)煤礦托管、新能源等業(yè)務(wù)的跑辦力度，認(rèn)真抓好扭虧脫困工作，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；一方面積極鼓勵(lì)各單位把精細(xì)化管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，以降本增效、提質(zhì)增效為切入點(diǎn)，持續(xù)深入開展修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)。張家梁礦大力開展修舊利廢活動(dòng)，對(duì)尺寸不等的鋼管廢舊進(jìn)行焊接，通過除銹、防腐、刷漆等一系列工序，讓廢舊材料重新上崗煥發(fā)生機(jī)；百吉煤炭項(xiàng)目部突出抓好礦內(nèi)物資5S管理清倉利庫工作，細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料消耗和存量管理。截至目前，共回收復(fù)用電纜鉤3000個(gè)、廢舊扁鐵30米、焊接4寸管接頭50個(gè)，創(chuàng)效3.5萬余元。
(張礦集團(tuán)黨委宣傳部 閆麗強(qiáng))