冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司提前實現(xiàn)首季開門紅
今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司強化安全管理、優(yōu)化生產(chǎn)組織、聚智技術(shù)攻關(guān)，有序推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，提前實現(xiàn)了首季開門紅。
該公司始終堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全，深入開展事故案例警示教育，結(jié)合礦井實際，全面梳理安全風(fēng)險點，教育職工增強安全意識、落實安全措施，嚴(yán)格防范各類安全事故發(fā)生。強化隱患排查治理，各專業(yè)分地區(qū)進(jìn)行重點檢查，對檢查出的問題，在次日早安會上通報，督導(dǎo)責(zé)任單位制定整改措施和明確整改時限，將責(zé)任落實到班組崗位，安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督驗收，并及時通報整改完成情況，實現(xiàn)閉環(huán)管理，確保隱患治理取得實效。強化現(xiàn)場安全管控，深入踐行“一線工作法”，嚴(yán)格監(jiān)督考核，各專業(yè)副總、職能科室及相關(guān)單位通過跟帶班、旬檢、日常檢查、中夜班查崗等方式，對職工作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，確保職工遵章守紀(jì)、按規(guī)操作。
該公司嚴(yán)格執(zhí)行“五同步”“六定”等跟值班制度，每日早安會匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況，以及生產(chǎn)難題解決情況，對沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的班組進(jìn)行全面分析，找出問題原因，制定解決方案，協(xié)調(diào)相關(guān)區(qū)隊配合作業(yè)，確保及時消除制約安全生產(chǎn)的不利因素。進(jìn)一步細(xì)化安全計件工資和按勞計資分配方案，制定《56902采煤工作面生產(chǎn)考核辦法》，明確當(dāng)班基礎(chǔ)人數(shù)、基礎(chǔ)工分和基礎(chǔ)產(chǎn)量，對超額完成生產(chǎn)任務(wù)的按照規(guī)定進(jìn)行嘉獎，充分調(diào)動職工的工作積極性。開展勞動競賽活動, 通過送“賀信”、吃光榮餐、發(fā)獎品等方式，及時鼓勵生產(chǎn)任務(wù)完成好的班組職工，激勵職工奮勇爭先，保障了生產(chǎn)任務(wù)完成。
該公司充分發(fā)揮掘進(jìn)裝備效能，通過“綜掘機＋可視化集控系統(tǒng)”，打造半煤巷快速掘進(jìn)作業(yè)線。在56605工作面使用運料皮帶加柴油平板車運料，提高了工作效率，采掘頭面機械化程度達(dá)到100%。針對56605掘進(jìn)工作面地質(zhì)條件復(fù)雜的實際，采取逐道截割、循環(huán)支護(hù)的方法，使用輕型液壓支柱加板梁進(jìn)行臨時支護(hù)，完成一個支護(hù)循環(huán)后，再使用掘進(jìn)機截割進(jìn)入下一道支護(hù)循環(huán)，縮短了空頂距離，減少了空頂時間，確保了頂板完好，有效提升了掘進(jìn)速度。
（冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司 胡文灝）