冀中能源邢礦集團“三個持續”點燃非煤板塊創效引擎
今年以來，冀中能源邢礦集團解放思想、創新舉措、強化執行，在效益管理、模擬法人制、成本管控三個方面持續發力，不斷深挖非煤板塊創效潛力，全力以赴加快非煤產業轉型升級高質量發展，用心用力打造企業發展“新引擎”，為企業實現新的質效提升目標儲能蓄勢。
該集團持續強化效益管理，樹牢經營意識，推動企業經營回歸增收創效本質，積極推行獨立核算，劃小核算單元，聚焦影響利潤的重要因素和關鍵環節，千方百計提高企業經濟效益。技師學院針對分解任務，明確時間節點，實行掛圖作戰，各科室鉚足干勁，搶時間、趕進度、強落實，在業務培訓、辦學招生、黨校教育等方面實現多點開花，3月份僅各類社會培訓一項就有18期次，共計800人，奮力沖刺首季開門紅。金興制藥加大藥品市場營銷力度，鼓勵全員營銷，明確目標計劃，細化任務指標，強化考核兌現，在他們的努力下，2月份復方雞內金片新開發了河南和山西市場，與3家新客戶建立了長期合作關系，銷售收入完成計劃的101.31%。
該集團持續深化模擬法人制，加大業務承攬力度，強化基層礦廠作為利潤中心、成本主體的作用，以更大程度地賦權配責，進一步調動各級人員積極性，充分激發基層單位創效潛力。中煤四處積極拓展現有施工規模，在搞好塔什店平斜巷、東龐新風井兩個內部煤礦重點工程進度基礎上，盯緊山西譚坪、河北云駕嶺等新項目籌備，積極協調做好寧夏丁家梁、山西中峪等項目恢復開工，項目開工率達到85%，確保施工生產月月超額完成計劃。工程公司實施承攬工程施工項目獎勵辦法，激發全員營銷意識，日前與邢臺中融集團建立聯系，承攬了邢臺開發區文化創意基地項目，目前儲備項目有邢臺國際五星級標準酒店、清河世紀名府、永年永美花園二期住宅樓等項目，合計工程造價約11億元。
該集團持續推進成本管理精細化工作，加強成本管控，強化對標管理和指標分類管理，配套制定指標考核標準、控制措施和考核細則，確保成本考核科學合理、獎罰分明、嚴格兌現。冀中糧油堅持刀刃向內做減法，成立聯合原料采購小組，對標業內先進企業，加強效益分析，指導原料采購，強化市場研判，按照生產多元化原則，對原料進行分級管理，在行情價格低谷時搶收性價比高的原料，降低采購成本近20萬元。工程公司在陽光苑項目上嚴格預算和工程進度審核，預算人員采用廣聯達算量軟件及時錄入數據，準確測算項目基礎成本，加強項目材料計劃管控，有效降低采購成本30萬元。
（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部 宋旭飛）